CCAA/CCLL:

 
  
SECTOR(1)

SUBSECTOR(1)

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

PROYECTO(2)
Plataforma 
  Cerdà

AGENTE(3)
Público

(euros)
COSTE 
  TOTAL 
  DE 
  LA 
  
INVERSIÓN
La 
  inversión 
  en 
  investigación, 
  ciencia 
  e 
  innovación 
  es 
  a 
  largo 
  plazo 
  la 
  clave 
  para 
  el 
  desarrollo 
  económico, 
   Plan 
  Maestro 
  del 
  proyecto 
  desarrollado. 1.100.000
y 
  toda 
  la 
  ciencia 
  (incluyendo 
  las 
  ciencias 
  sociales) 
  se 
  sustenta 
  en 
  los 
  datos. 
  Es 
  por 
  esta 
  razón 
  que 
  es 
  
necesario 
  progresar 
  más 
  rápidamente 
  en 
  la 
  integración 
  de 
  los 
  datos 
  estadísticos 
  oficiales 
  para 
  hacerlos 
  
accesibles 
  a 
  investigadores 
  y 
  empresas. 
  La 
  accesibilidad 
  a 
  datos 
   
  fomenta 
  la 
  productividad, 
  la 
  
competitividad 
  y 
  facilita 
  la 
  toma 
  de 
  decisiones 
  a 
  empresas 
  y 
  gobiernos. 
  También 
  la 
  sociedad 
  en 
  general 
  
se 
  beneficia 
  de 
  la 
  disponibilidad 
  de 
  datos, 
  que 
  se 
  distribuiran 
  en 
  abierto 
  hasta 
  donde 
  la 
  confidencialidad 
  
permita.
DESCRIPCIÓN 
  DEL 
  PROYECTO(4)

STATUS(5) 
  

El 
  Instituto 
  de 
  Estadística 
  de 
  Cataluña 
  (Idescat) 
  quiere 
  implementar 
  un 
  nuevo 
  sistema 
  de 
  información 
  
estadística 
  integrada 
  que 
  recibirá 
  el 
  nombre 
  de 
  Plataforma 
  Cerdà. 
  Esta 
  plataforma 
  es 
  un 
  proyecto 
  
tecnológico 
  que 
  debe 
  dar 
  respuesta 
  al 
  cambio 
  de 
  modelo 
  de 
  producción 
  y 
  difusión 
  estadística 
  que 
  se 
  
está 
  produciendo 
  en 
  los 
  países 
  más 
  desarrollados. 
  Este 
  nuevo 
  modelo 
  se 
  basa 
  en 
  dar 
  prioridad 
  a 
  la 
  
utilización 
  de 
  información 
  administrativa 
  por 
  delante 
  del 
  modelo 
  tradicional, 
  más 
  caro 
  y 
  más 
  molesto 
  
Público-­‐privado 
  
Inversión 
  para 
  la 
  construcción 
  de 
  20.000m2 
  en 
  el 
  frente 
  marítimo 
  de 
  Barcelona 
  para 
  fomentar 
  el 
  
(Generalitat 
  de 
  
desarrollo 
  de 
  actividades 
  en 
  el 
  ámbito 
  de 
  la 
  economia 
  del 
  conocimiento 
  (actividades 
  académicas, 
  de 
  
Catalunya, 
  
investigación 
  y 
  empresariales) 
  por 
  parte 
  de 
  instituciones 
  de 
  primer 
  nivel 
  internacional. 
  El 
  proyecto 
  se 
  
Ayuntamiento 
  de 
   inició 
  en 
  2012-­‐2013 
  con 
  el 
  lanzamiento 
  de 
  un 
  concurso 
  internacional 
  de 
  ideas 
  para 
  captar 
  potenciales 
  
Barcelona, 
  
propuestas 
  de 
  proyecto 
  (con 
  el 
  resultado 
  de 
  10 
  propuestas 
  realizadas 
  por 
  parte 
  de 
  19 
  instituciones) 
  y 
  
Ayuntamiento 
  de 
  Sant 
   posteriormente 
  el 
  lanzamiento 
  (2013-­‐2014) 
  de 
  un 
  concurso 
  internacional 
  de 
  proyectos 
  donde 
  se 
  
Adrià, 
  Instituciones 
   definian 
  los 
  programas 
  de 
  actividad 
  para 
  un 
  período 
  de 
  4 
  años 
  (El 
  resultado 
  ha 
  sido 
  de 
  5 
  proyectos 
  de 
  7 
  
internacionales 
  
instituciones 
  
construcción 
  
del 
  peara 
  
dificio 
  
puede 
  
en 
  
el 
  GcEH 
  
urso 
  
2016.
Publico 
  100%
Extensión 
  de 
  ilnternacionales). 
  
a 
  red 
  de 
  torres 
  dLe 
  a 
  flujos 
  
del 
  Pirineo 
  
seguir 
  
las 
  einiciarse 
  
misiones 
  
de 
  
en 
  2e015-­‐ 
  
l 
  Pirineo 
  
español, 
  en 
  relación 
  con 
  las 
  prácticas 
  agrícolas, 
  turísticas 
  y 
  con 
  los 
  eventos 
  climáticos, 
  y 
  su 
  integración 
  
dentro 
  de 
  las 
  redes 
  internacionales 
  CarboEurope 
  y 
  FLuxnet

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Barcelona 
  KEY 
  (Knowleddge 
  
Economy 
  Yard)

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Fluxpyr+

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Gasiwood

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

AGROFOODTALENT

Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D
1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

AQUAEMPREN
FOODTECH

Público
Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

LOCALFOOD

Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

AGROTRANSFER

Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

SMARTFARM

Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

AGROSMART

Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Proyecto 
  integrado 
  de 
  gestión 
  
PAC

Público

Privado-­‐publico

Proceso 
  de 
  autorizaciones 
  
urbanisticas 
  completadas
Fase 
  de 
  definición 
  de 
  
proyectos 
  terminada
Fase 
  de 
  concreción 
  de 
  la 
  
inversión 
  y 
  de 
  contenidos 
  a 
  
iniciar
4 
  torres 
  activas, 
  resto 
  
planificado, 
  pendiente 
  de 
  
financiación

40.000.000

1.100.000

(euros)
INVERSIÓN 
  2015-­‐
2017
1.100.000

IMPACTO 
  EN 
  
DIFICULTADES 
  PARA 
  SU 
  
DÉFICIT
DESARROLLO/SOLUCIONES
100% Disponibilidad 
  de 
  financiación

20.000.000

Contribución 
  en 
   Cumplimiento 
  de 
  la 
  planificación 
  
30M€ 
  (Contribución 
   de 
  establecimiento 
  de 
  proyectos, 
  
al 
  PIB 
  de 
  la 
   empresas 
  y 
  fondos 
  de 
  inversión
actividad 
  económica 
  
generada-­‐10 
  M€-­‐ 
  y 
  
Reducción 
  de 
  
programas 
  sociales 
  
al 
  desempleo 
  
1.100.000 Impacto 
  
al 
  ser 
  -­‐20M€-­‐
financiado 
  
Son 
  neecesarios 
  
n 
  base 
  al 
  paresupuesto 
  
cuerdos 
  previos 
  
público
con 
  propietarios 
  de 
  terrenos 
  (3 
  
meses)

Prueba 
  de 
  concepto 
  de 
  un 
  gasificador-­‐torrefactador 
  experimental 
  para 
  la 
  producción 
  de 
  combustibles 
  
forestals 
  torrefactados 
  a 
  escala 
  industrial

Planificado, 
  pendiente 
  de 
  
financiación

1.430.000

1.430.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Existe 
  una 
  instalación 
  prototipo 
  a 
  
financiación 
  pública pequeña 
  escala 
  pero 
  el 
  escalado 
  a 
  
escala 
  industrial 
  requiere 
  una 
  
inversión 
  cuyo 
  riesgo 
  no 
  puede 
  ser 
  
asumido 
  únicamente 
  por 
  la 
  parte 
  
privada. 
  La 
  solución 
  es 
  un 
  acuerdo 
  
de 
  desarrollo 
  tecnológico 
  e 
  
industrial 
  Universidad-­‐Empresa

Mejora 
  de 
  las 
  infraestructuras 
  de 
  investigación 
  e 
  innovación 
  (I+i) 
  y 
  de 
  la 
  capacidad 
  para 
  desarrollar 
  
excelencia 
  en 
  materia 
  de 
  I+i 
  y 
  fomento 
  de 
  centros 
  de 
  competencia, 
  en 
  especial 
  los 
  de 
  interés 
  europeo
Mejorar 
  la 
  competitividad 
  de 
  las 
  PYME 
  y 
  del 
  sector 
  de 
  la 
   
  acuicultura
Plataforma 
  para 
  la 
  aplicación 
  de 
  nuevas 
  tecnologías 
  de 
  procesos 
  que 
  permitan 
  ganar 
  competitividad 
  a 
  
las 
  empresas 
  del 
  sector, 
  abriendo 
  sus 
  productos 
  a 
  nuevos 
  mercados
Protección 
  y 
  restauración 
  de 
  la 
  biodiversidad 
  y 
  del 
  suelo 
  y 
  fomento 
  de 
  los 
  servicios 
  de 
  los 
  ecosistemas, 
   
  
de 
  infraestructuras 
  ecológicas
Fomento 
  de 
  la 
  inversión 
  por 
  parte 
  de 
  las 
  empresas 
  en 
  innovación 
  e 
  investigación, 
  desarrollo 
  de 
  vínculos 
  
y 
  sinergias 
  entre 
  las 
  empresas, 
  los 
  centros 
  de 
  investigación 
  y 
  desarrollo 
  y 
  el 
  sector 
  de 
  la 
  enseñanza 
  
superior, 
  en 
  particular, 
  de 
  la 
  inversión 
  en 
  el 
  desarrollo 
  de 
  productos 
  y 
  servicios, 
  la 
  transferencia 
  de 
  
tecnología
Granja 
  experimental 
  bovina 
  donde 
  difundir 
  al 
  sector 
  la 
  aplicación 
  de 
  las 
  nuevas 
  tecnologías 
  (precision 
  
farming) 
  ligadas 
  a 
  la 
  producción 
  y 
  el 
  bienestar 
  animal
Plataforma 
  para 
  la 
  aplicación 
  de 
  nuevas 
  tecnologías 
  de 
  producción 
   
  que 
  permitan 
  ganar 
  competitividad 
  
a 
  las 
  empresas 
  del 
  sector, 
  incrementando 
  la 
  sostenibilidad 
  de 
  las 
  mismas
Proyecto 
  de 
  transformación 
  de 
  la 
  arquitectura 
  de 
  gestión 
  de 
  la 
  nueva 
  Política 
  Agrícola 
  Común 
  (PAC). 
  
Proyecto 
  de 
  transformación 
  de 
  la 
  arquitectura 
  de 
  gestión 
  de 
  la 
  tramitación 
  administrativa 
  del 
  
Departament 
  d'Agricultura, 
  Ramaderia, 
  Pesca, 
  Alimentació 
  i 
  Medi 
  Natural. 
  Integración 
  de 
  bases 
  de 
  
datos 
  y 
  apertura 
  al 
  ciudadano.

planificación

1.000.000

500.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

planificación
planificación

1.250.000
1.250.000

500.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público
500.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

planificación

1.300.000

550.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

planificación

1.200.000

600.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

planificación

1.100.000

400.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

planificación

1.800.000

750.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

En 
  primeras 
  etapas 
  de 
  
desarrollo

5.000.000

2.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Dificultades 
  
en 
  base 
  fainancieras
l 
  presupuesto 
  público

1 
  de 
  22

nuevo?

 1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

e-­‐justicia.cat

Público

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

MWC

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Synchrotron 
  ALBA

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Proyecto 
  EMMA 
  (Investigación, 
  
Public 
  and 
  private: 
  
Desarrollo 
  y 
  ensayo 
  de 
  
Públicas 
  como 
  la 
  
tecnologías 
  de 
  almacenamiento 
  
Generalitat 
  de 
  
de 
  energía 
  y 
  tecnologías 
  
Catalunya 
  y 
  la 
  
fotovoltaicas 
  de 
  capa 
  fina)
Fundación 
  Institut 
  de 
  
Recerca 
  en 
  Energia 
  de 
  
Catalunya, 
  y 
  
Instituciones 
  privadas 
  
como 
  Repsol, 
  Gas 
  
Natural 
  Fenosa 
  y 
  
Endesa

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Barcelona 
  Super-­‐Resolution 
  
Imaging 
  Facility

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Barcelona 
  Graphene 
  K2M 
  
Accelerator

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Actuaciones 
  de 
  obra 
  civil, 
  
acondicionamiento 
  e 
  
instalaciones 
  del 
  edificios 
  
Cluster 
  II 
  y 
  Cluster 
  III 
  del 
  Parque 
  
Científico 
  de 
  Barcelona

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Mobility 
  and 
  Smart 
  Platform

Público-­‐privado 
  
(Generalitat 
  de 
  
Catalunya, 
  
Universidades, 
  centros 
  
de 
  investigación 
  y 
  
empresas 
  privadas)

Creación 
  de 
  una 
  plataforma 
  4G 
  urbana 
  y 
  semirural 
  dotada 
  de 
  inteligencia 
  de 
  red 
  y 
  capacidad 
  para 
  
En 
  constitución 
  pendiente 
  
experimentar 
  aplicativos 
  e 
  infraestructura 
  en 
  el 
  àmbito 
  de 
  la 
  movilidad 
  y 
   
  sensorización-­‐automatismos 
   de 
  la 
  finaciación
("Smart"). 
  Se 
  complementaria 
  con 
  aproximadamente 
  5 
  living 
  labs 
  (estudiantes, 
  jubilados, 
  semirural, 
  etc) 
  
para 
  experimentar 
  en 
  innovación 
  abierta. 
   
  Esta 
  infraestructura 
  se 
  promocionaria 
  para 
  la 
  
experimentación 
  (y, 
  en 
  su 
  caso, 
  homologación) 
  de 
  productos 
  mediante 
  su 
  asociación 
  a 
  los 
  programas 
  
del 
  Mobile 
  World 
  Capital 
  y 
  los 
  programas 
  públicos 
  existentes 
  para 
  la 
  transferencia 
  de 
  tecnologia 
  
universidad-­‐empresa 
  y 
  la 
  realización 
  de 
  doctorados 
  industriales.

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Gestión 
  Telemática 
  Ganadera

Público

Gestión 
  Telemática 
  Ganadera.
-­‐ 
  Nexo 
  de 
  unión 
  entre 
  el 
  sector 
  público 
  y 
  privado.
-­‐ 
  Simplificación 
  del 
  mantenimiento 
  del 
  sistema 
  actual.
-­‐ 
  Reducción 
  de 
  costes.
-­‐ 
  Normativa 
  de 
  trazabilidad 
  animal 
  (RD 
  728/2007) 
  SITRAN 
  (REMO 
  i 
  RIIA). 
  

En 
  primeras 
  etapas 
  de 
  
desarrollo

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

Gestión 
  y 
  control 
  del 
  sector 
  
pesquero

Público

Gestión 
  y 
  control 
  del 
  sector 
  pesquero.
-­‐ 
  Control 
  de 
  potencia 
  de 
  embarcaciones.
-­‐ 
  Gestión 
  de 
  actividades 
  pesqueras.
-­‐ 
  Gestión 
  de 
  inspecciones 
  pesqueras.
-­‐ 
  Control 
  de 
  capturas.
-­‐ 
  Expedientes 
  sancionadores

En 
  definición 
  y 
  construcción 
  
de 
  proyecto 
  piloto

Público-­‐Privado

Public

Público-­‐privado: 
  
Generalitat 
  de 
  
Catalunya, 
  Public 
  
Research 
  Centers, 
  
Universities
Público-­‐privado: 
  
Generalitat 
  de 
  
Catalunya, 
  Public 
  
Research 
  Centers, 
  
Universities
Público: 
  Fundació 
  Parc 
  
Científic 
  de 
  Barcelona

Modernizar 
  los 
  diferentes 
  módulos 
  que 
  dan 
  servicio 
  a 
  las 
  necessidades 
  funcionales 
  del 
  ámbito 
  de 
  la 
  
En 
  curso 
  
administración 
  de 
  justicia:
-­‐ 
   
  Despliegue 
  territorial 
  de 
  las 
  funcionalidades 
  construidas: 
  Gestión 
  procesal 
  de 
  las 
  jurisdicciones 
  civil 
  y 
  
social 
  
-­‐ 
   
  Construcción 
  y 
  despliegue 
  de 
  la 
  gestión 
  procesal 
  de 
  las 
  Secciones 
  civiles 
  de 
  la 
  Audiencia 
  Provincial 
   
  
-­‐ 
  Construcción 
  y 
  despliegue 
  de 
  las 
  funcionalidades 
  del 
  àmbito 
  penal: 
  juzgados 
  de 
  instrucción, 
  de 
  
guardia, 
  penales, 
  de 
  Violencia 
  Doméstica, 
  de 
  Menores, 
  de 
  vigilancia 
  penitenciaria, 
  Secciones 
  penales 
  de 
  
las 
  Audiencias 
  Provinciales.
-­‐ 
  Construcción 
  y 
  despliegue 
  de 
  la 
  gestión 
  procesal 
  de 
  Fiscalia 
  penal, 
  de 
  menores, 
  y 
  areas 
  específicas.
-­‐ 
  Construcción 
  de 
  la 
  presentación 
  telemática 
  de 
  atestados 
  policiales 
  y 
  partes 
  hospitalarios, 
   
  
-­‐ 
  Construcción 
  de 
  las 
  funcionalidades 
  del 
  Servicio 
  de 
  Actos 
  de 
  comunciación
-­‐ 
  Construcción 
  de 
  otros 
  sistemas 
  complementarios: 
  Gestión 
  telemática 
  con 
  abogados, 
  otros 
  
profesionales 
  y 
  con 
  ciudadanos, 
  gestión 
  de 
  apoderamientos 
  Adpud-­‐Acta, 
  gestión 
  de 
  presentaciones 
  
personales 
  Apud-­‐Acta, 
  Consultas 
  par 
  la 
  Oficina 
  de 
  Atención 
  ciudadana

20.100.940

13.256.772 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Se 
  encuentra 
  
en 
  base 
  acl 
  on 
  
presupuesto 
  
barreras 
   público
financieras 
  que 
  dificultan 
  su 
  
realización.

Mobile 
  World 
  Capital: 
  Realizaciones 
  de 
  aplicaciones 
  en 
  diversos 
  ámbitos 
  (eLeraning, 
  eHealth, 
  
eTransport, 
  Smart 
  City, 
  emprendedores, 
  etc.).

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  hasta 
  2018)

35.000.000

15.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública

Construction 
  of 
  new 
  beamlines 
  and 
  upgrade 
  of 
  current 
  operating 
  ones

Project 
  Plan 
  Approved

16.000.000

12.000.000 Yes

El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
de 
  la 
  dispobilidad 
  financiera 
  y 
  los 
  
límites 
  de 
  déficit
Financial 
  cost
nuevo

Plataforma 
  orientada 
  al 
  desarrollo 
  y 
  validación 
  de 
  tecnologías 
  de 
  sistemas 
  de 
  almacenamiento 
  
(1).-­‐ 
  En 
  negociación 
  el 
  
incluyendo 
  sus 
  procesos 
  de 
  fabricación 
  en 
  base 
  a 
  nuevos 
  nanomateriales, 
  a 
  la 
  verificación 
  de 
  las 
  
alcance 
  del 
  proyecto 
  
características, 
  procesos 
  de 
  envejecimiento 
  y 
  seguridad 
  de 
  las 
  diferentes 
  tecnologías, 
  a 
  la 
  gestión 
  de 
  
estratégico 
  a 
  largo 
  plazo 
  
procesos 
   
  y 
  control 
  de 
  los 
  algoritmos 
  de 
  carga 
  y 
  descarga 
  englobando 
  técnicas 
  de 
  diagnóstico 
  y 
  
con 
  las 
  empresas 
  citadas. 
  
prognosis 
  del 
  estado 
  de 
  salud 
  de 
  los 
  sistemas 
  de 
  almacenamiento 
  y 
  de 
  su 
  interconectabilidad 
  a 
  redes 
   (2).-­‐ 
  En 
  definición 
  las 
  fases 
  e 
  
eléctricas 
  y 
  de 
  suministro 
  de 
  gas. 
  Así 
  como 
  también 
  a 
  la 
  validación 
  de 
  tecnologías 
  de 
  células 
  
hitos 
  del 
  proyecto. 
  (3).-­‐ 
  
fotovoltaicas 
  de 
  capa 
  fina. 
  Las 
  actividades 
  estarán 
  enfocadas 
  inicialmente 
  al 
  almacenamiento 
  
Análisis 
  de 
  cofinanciación 
  
electroquímico, 
  baterías 
  con 
  tecnologías 
  de 
  electrolitos 
  sólidos 
  y 
  líquidos, 
  y 
  almacenamiento 
  químico 
   
   público-­‐privada 
  del 
  
en 
  forma 
  de 
  electricidad 
  a 
  gas 
  (metano 
  sintético, 
  hidrogeno), 
  ambos 
  enfocados 
  a 
  la 
  estabilización 
  de 
  
proyecto. 
  (4).-­‐ 
  En 
  estudio 
  
redes, 
   
  a 
  la 
  integración 
  de 
  energías 
  renovables, 
  a 
  la 
  valorización 
  del 
  autoconsumo 
  y 
  a 
  la 
  reducción 
  del 
   de 
  ubicación 
  ideal 
  de 
  la 
  
LCOE 
  del 
  kWh 
  almacenado. 
  
planta 
  industrial 
  en 
  el 
  
El 
  plan 
  de 
  evolución 
  se 
  ha 
  dividido 
  en 
  varias 
  etapas 
  concatenadas 
  en 
  el 
  tiempo: 
  (1)-­‐ 
  Consolidación 
  de 
  la 
   entorno 
  del 
  Campus 
  
plataforma 
  EMMA 
  específicamente 
  sobre 
  almacenamiento: 
  Nuevas 
   
   
   
   
  infraestructuras 
  y 
  nuevo 
  personal 
   Diagonal 
  Besos 
  y 
  el 
  
especializado. 
  (2)-­‐ 
  Nuevas 
  instalaciones 
  englobando 
  mayores 
  capacidades 
  como 
  planta 
  piloto. 
  (3)-­‐ 
  
Barcelona 
  KEY.
Integración 
  directa 
  de 
  colaboraciones 
  industriales.
Investment 
  in 
  a 
  super-­‐resolution 
  microscopy 
  facility 
  for 
  biomedical 
  applications. 
  The 
  project 
  includes 
  
Fully 
  designed. 
  Ready 
  to 
  be 
  
building 
  infraestructure 
  and 
  acquiring 
  advanced 
  microscopy 
  and 
  nanoscopy 
  equipment. 
  The 
  facility 
  has 
   implemented
been 
  designed 
  during 
  the 
  period 
  2010-­‐2014 
  and 
  can 
  be 
  completed 
  in 
  2015-­‐2016. 
  It 
  will 
  be 
  linked 
  to 
  the 
  
European 
  ESFRI 
  project 
  EuroBioImaging. 
   
  

8.000.000

4.000.000 Proyecto 
  público-­‐privado 
  
Empresas 
  
de 
  8 
  M
líderes 
  
€ 
  con 
  dcofinanciación 
  
el 
  sector 
  
público-­‐privada 
  
nuevo
al 
  50%. 
  La 
  cofinancia
energético 
  interesadas 
  en 
  financiar 
  
actividad 
  a 
  desarrollar 
  en 
  las 
  
plantas 
  piloto 
  al 
  ser 
  considerada 
  
estratégica 
  para 
  ellas 
  (como 
  es 
  el 
  
caso 
  del 
  almacenaje 
  de 
  energía), 
  
pero 
  tan 
  sólo 
  interesadas 
  en 
  
cofinanciar 
  parte 
  de 
  la 
  creación 
  de 
  
las 
  infraestructuras 
  de 
  
experimentación 
  y 
  ensayo 
  
necesarias 
  (por 
  tanto 
  hay 
  una 
  
necesidad 
  de 
  encaje 
  de 
  
cofinanciación 
  pública 
  para 
  
posibilitar 
  el 
  proyecto)

5.000.000

5.000.000 Proyecto 
  público-­‐privado, 
  
Financiación
con 
  cofinanciación 
  público-­‐privada 
  
nuevo
al 
  50%.

Investment 
  in 
  laboratory 
  equipment 
  to 
  launch 
  a 
  knowledge-­‐to-­‐market 
  accelerator 
  for 
  technologies 
  and 
   Fully 
  designed. 
  Ready 
  to 
  be 
  
services 
  based 
  on 
  graphene 
  and 
  graphene-­‐like 
  materials. 
  The 
  project 
  builds 
  on 
  expertise 
  and 
  
implemented
investements 
  made 
  during 
  the 
  period 
  2009-­‐2014. 
  It 
  will 
  leverage 
  the 
  European 
  Commission 
  1 
  billlion 
  
Euro 
  investment 
  in 
  the 
  Graphene 
  Flagship 
  Project, 
  in 
  which 
  several 
  local 
  research 
  centers, 
  universities 
  
and 
  companies 
  participate. 
  The 
  project 
  is 
  part 
  of 
  the 
  Smart 
  Specialization 
  Regional 
  Agenda.
El 
  proyecto 
  tiene 
  por 
  objeto 
  las 
  siguientes 
  actuaciones:
Los 
  edificios 
  han 
  
 
  1. 
  Acondicionamiento 
  interior 
  y 
  equipamiento 
  de 
  6800 
  m2 
  de 
  espacios 
  de 
  laboratorio 
  destinados 
  a 
  
completado 
  su 
  fase 
  de 
  
clientes 
  en 
  el 
  edificio 
  Cluster 
  II.
construcción 
  y 
  se 
  
 
  2. 
  Finalización 
  de 
  obra 
  civi, 
  acondicionamiento 
  interior 
  y 
  equipamiento 
  de 
  1600 
  m2 
  de 
  espacios 
  de 
  
encuentran 
  en 
  condiciones 
  
laboratorio 
  destinados 
  a 
  clientes 
  en 
  el 
  edificio 
  Cluster 
  III.
de 
  ser 
  ocupados 
  previo 
  
3. 
  Condicionament 
  interior 
  i 
  infraestructura 
  científica 
  per 
  equipar 
  1400 
  m2 
  de 
  la 
  Plataforma 
  de 
  recereca 
   acondicionamiento 
  de 
  los 
  
automatizada 
  amb 
  animals 
  de 
  laboratori 
  (PRAAL). 
  Segona 
  fase.
espacios. 
  Excepcionalmente 
  
4. 
  Condicionament 
  de 
  500 
  m2 
  de 
  zona 
  logísitica 
  a 
  l'edifici 
  Clúster 
  III.
el 
  edificio 
  Cluster 
  III 
  precisa 
  
obra 
  civil 
  para 
  ser 
  
compartimentado 
  a 
  nivel 
  de 
  
plantas.

6.000.000

6.000.000 Proyecto 
  público-­‐privado, 
  
Financiación
con 
  cofinanciación 
  público-­‐privada 
  
nuevo
al 
  50%.

2 
  de 
  22

26.000.000

26.000.000 Se 
  podría 
  generar 
  un 
  Dificultades: 
  
volumen 
  de 
  nGegocio 
  
rado 
  de 
  
superior 
  
captación 
  
al 
  4 
  Mnuevo
 
  € 
  / 
  año 
  por 
  la 
  explotación 
  del 
  PC
de 
  clientes.
 
  Soluciones: 
  Efecto 
  atracción 
  de 
  la 
  
comunidad 
  PCB. 
  Precios 
  
competitivos 
  para 
  tratarse 
  de 
  
inversiones 
  financiadas.

10.000.000

5.500.000

6.000.000 Contribución 
  al 
  PIB 
  a 
  La 
  
medio 
  
organización 
  
plazo 
  de 
  5se 
  
0M€/año 
  
construiria 
  
y 
  al 
  dèficit 
  
nuevo
de 
  20M€ 
  de 
  ahorro 
  en 
  program
sobre 
  el 
  Consorcio 
  de 
  Servicios 
  
Universitarios 
  (que 
  agrupa 
  la 
  casi 
  
totalidad 
  de 
  las 
  universidades 
  
catalanas), 
  el 
  cual 
  tiene 
  
experiencia 
  en 
  la 
  gestión 
  de 
  
infraestructuras 
  TIC. 
  La 
  dificultad 
  
principal 
  es 
  la 
  financiación.
3.000.000 Sí
Dificultades 
  presupuestarias
nuevo2

5.000.000

4.500.000 Sí

Dificultades 
  presupuestarias

nuevo2

 1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.1. 
  PEublic 
  
conomy
R&D

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.2. 
  PErivate 
  
conomy
R&D

Proyecto 
  de 
  investigación 
  y 
  
elaboración 
  de 
  tecnologías 
  de 
  
accesibilidad 
  especifica 
  y 
  
universal 
  en 
  los 
  medios 
  y 
  
sistemas 
  audiovisuales 
  y 
  de 
  
comunicación.
Hub 
  de 
  Fabricación 
  Avanzada: 
  
Planta 
  piloto 
  para 
  desarrollo 
  de 
  
productos 
  plásticos 
  avanzados, 
  
Planta 
  piloto 
  de 
  desarrollo 
  de 
  
composites 
  para 
  automoción, 
  
FabLab 
  para 
  la 
  fabricación 
  
customizada 
  y 
  Planta 
  Piloto 
  de 
  
fabricación 
  flexible.

Público 
  y 
  Privado

Investigación 
  específica 
  de 
  TIC 
  de 
  control 
  del 
  entorno, 
  comunicación 
  aumentativa, 
  acceso 
  a 
  los 
  
En 
  estudio. 
  Incluido 
  en 
  
contenidos 
  audiovisuales 
  para 
  personas 
  con 
  discapacidades 
  físicas, 
  sensoriales, 
  psíquicas, 
  y 
  combinadas, 
   normativa 
  (Ley 
  de 
  
tanto 
  para 
  los 
  aprendizajes, 
  el 
  ocio 
  y 
  la 
  cultura.
Accesibilidad)

Privado: 
  Fundación 
  
Ascamm: 
  centro 
  
tecnológico 
  privado, 
  
susceptible 
  de 
  ser 
  
público-­‐privado 
  

1-­‐ 
  Planta 
  piloto 
  para 
  el 
  desarrollo 
  de 
  productos 
  plásticos 
  "smart" 
  con 
  funciones 
  integradas 
  (integración 
   Planificación 
  de 
  la 
  
de 
  la 
  electrónica, 
  sensores, 
  prestaciones 
  ópticas 
  y 
  electrónica 
  impresa 
  (Printed 
  and 
  Organic 
  Electronics) 
   
   implantación 
  de 
  un 
  Nodo 
  
Capacidades 
  singulares 
  de 
  fabricación 
  destinados 
  a 
  los 
  sectores 
  de 
  Transporte 
  (con 
  electrónica 
  impresa 
   de 
  Excelencia 
  en 
  
y 
  materiales 
  muy 
  técnicos); 
   
  Sector 
  biomédico 
  (implante 
  activo, 
  devices); 
  Smart 
  City 
  (sensores, 
  
Producción 
  en 
  el 
  área 
  del 
  
iluminación); 
  industria 
  química, 
  farmaceutiva 
  i 
  alimentaria 
  (envases 
  inteligentes).
Vallés 
  (Barcelona) 
  
2-­‐ 
  Planta 
  piloto 
  para 
  el 
  desarrollo 
  de 
  productos 
  en 
  materiales 
  compuestos 
  destinados 
  al 
  sector 
  de 
  la 
  
automoción. 
  Estos 
  materiales 
  se 
  caracterizan 
  por 
  su 
  bajo 
  peso 
  e 
  impacto 
  mediambiental, 
  pero 
  es 
  
necesario 
  desarrollar 
  e 
  implantar 
  tecnologia 
  que 
  permita 
  la 
  produccion 
  seriada, 
  con 
  los 
  estándares 
  de 
  
trazabilidad, 
  precisión 
  y 
  cadencias 
  que 
  exige 
  el 
  sector 
  de 
  la 
  automoción.
3.-­‐ 
  FabLab 
  de 
  nuevas 
  tecnologías 
  de 
  fabricación 
  orientadas 
  a 
  la 
  fabricación 
  singularizada 
  y 
  a 
  medida 
  que 
  
permitan 
  la 
  fabricación 
  directa 
  de 
  productos 
  y 
  componente 
  con 
  diferentes 
  materiales 
  y 
  partiendo 
  de 
  
una 
  geometría 
  3D. 
  
4.-­‐ 
  Planta 
  Piloto 
  de 
  investigación 
  para 
  la 
  evaluación 
  y 
  adaptación 
  de 
  las 
  nuevas 
  tecnologías 
  de 
  
automatización 
  y 
  robotización, 
  que 
  permitan 
  una 
  fabricación 
  0 
  defectos, 
  flexible 
  y 
  versatil 
  con 
  
Public-­‐private 
  
IDIADA 
  started 
  its 
  passive 
  safety 
  operations 
  in 
  1995 
  with 
  the 
  inauguration 
  of 
  a 
  state-­‐of-­‐the-­‐art 
  crash 
  
Pending 
  on 
  finaning
(Generalitat 
  de 
  
test 
  laboratory. 
  Today, 
  IDIADA 
  is 
  a 
  recognized 
  passive 
  safety 
  partner 
  in 
  the 
  field 
  of 
  safety 
  and 
  the 
  
Catalunya 
  and 
  Applus) management 
  of 
  global 
  safety 
  programs. 
   
  There 
  is 
  a 
  need 
  to 
  increase 
  capacity 
  and 
  also 
  to 
  set 
  up 
  the 
  
capabilities 
  to 
  perform 
  sled 
  tests. 
  The 
  plan 
  is 
  to 
  reach 
  the 
  capacity 
  of 
  1.000 
  full-­‐scale 
  tests 
  per 
  year 
  in 
  
three 
  years 
  and 
  to 
  start 
  sled 
  test 
  operations 
  in 
  one 
  year, 
  both 
  from 
  the 
  completion 
  of 
  the 
  respective 
  
investment. 
  

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.2. 
  PErivate 
  
conomy
R&D

Upgrade 
  of 
  IDIADA’s 
  Passive 
  
Safety 
  Laboratory

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.2. 
  PErivate 
  
conomy
R&D

Intelligent 
  Transport 
  Systems 
   Public-­‐private 
  
Barcelona 
  Board 
  of 
  Cooperative 
  Automated 
  Driving 
  (BBCAD) 
  is 
  a 
  public-­‐private 
  partnership 
  to 
  boost 
  the 
   Pending 
  on 
  finaning
and 
  Cooperative 
  & 
  Automated 
   (Generalitat 
  de 
  
implementation 
  of 
  Intelligent 
  Transport 
  Systems 
  in 
  Barcelona. 
  The 
  LAB 
  BCN 
  Project 
  is 
  a 
  key 
  
Driving 
  Laboratory
Catalunya 
  and 
  Applus) infrastructure 
  for 
  the 
  research 
  and 
  development 
  of 
  ITS 
  systems, 
  to 
  position 
  Barcelona 
  as 
  a 
  world 
  
reference 
  as 
  Smart 
  Capital 
  City 
  and 
  create 
  new 
  business 
  models 
  based 
  on 
  the 
  application 
  of 
  advanced 
  
communication 
  technologies. 
  This 
  infrastructure 
  needs 
  two 
  base 
  locations: 
  one 
  urban 
  area 
  in 
  the 
  city 
  of 
  
Barcelona 
  as 
  a 
  living 
  laboratory 
  with 
  real 
  traffic 
  environment 
  and 
  some 
  test 
  tracks 
  at 
  IDIADA 
  as 
  a 
  safe 
  
and 
  secure 
  laboratory 
  under 
  controlled 
  traffic 
  environment.
Upgrade 
  of 
  IDIADA’s 
  Powertrain 
   Public-­‐private 
  
Over 
  the 
  past 
  years 
  there 
  has 
  been 
  a 
  consistent 
  and 
  progressive 
  implementation 
  of 
  hybrid 
  and 
  full 
  
Pending 
  on 
  finaning
Laboratory
(Generalitat 
  de 
  
electric 
  propulsion 
  systems 
  in 
  vehicles 
  with 
  the 
  main 
  objective 
  of 
  reducing 
  pollutant 
  emissions, 
  apart 
  
Catalunya 
  and 
  Applus) from 
  other 
  potential 
  advantages, 
  such 
  as 
  more 
  efficient 
  dynamic 
  behavior 
  control 
  or 
  being 
  able 
  to 
  
consider 
  non-­‐conventional 
  architecture 
  in 
  the 
  design 
  phase. 
  The 
  project 
  consists 
  in 
  upgrading 
  the 
  
Powertrain 
  laboratory 
  to 
  allow 
  testing 
  internal 
  combustion 
  engines 
  in 
  altitude 
  and 
  climatic 
  conditions 
  as 
  
well 
  as 
  testing 
  hybrid 
  and 
  electric 
  propulsion 
  systems

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.2. 
  PErivate 
  
conomy
R&D

1.500.000

1.500.000 En 
  la 
  parte 
  pública

2.505.000

2.505.000 No 
  al 
  ser 
  privado

Dificultad 
  de 
  financiación 
  para 
  
nuevo3
continuidad 
  y 
  perfeccionamiento 
  
en 
  las 
  líneas 
  de 
  investigación 
  
iniciadas 
  por 
  los 
  objetivos 
  
señalados.

19.000.000

• 
  Alineación 
  de 
  la 
  oferta 
  
nuevo
tecnológica 
   
  con 
  las 
  KETs 
  
• 
  Preparación 
  en 
  tecnologías 
  de 
  
futuro 
  y 
  emergentes 
  para 
  tener 
  
una 
  industria 
  auxiliar 
  fuerte 
  y 
  una 
  
red 
  de 
  proveedores 
  desarrollada.
• 
  Recuperar 
  el 
  reconocimiento 
  
social 
  de 
  la 
  industria 
  como 
  fuente 
  
principal 
  de 
  empleo.
• 
  Formación 
  en 
  función 
  de 
  las 
  
demandas 
  industriales. 
   
  
• 
  Utilizar 
  la 
  compra 
  pública 
  
innovadora 
  como 
  motor 
  de 
  
desarrollo 
  de 
  la 
  industria.
19.000.000 The 
  financial 
  expectation 
  
Financing
is 
  to 
  reach 
  5.000.000 
  euros 
  of 
  additional 
  
nuevo2 revenue 
  per 
  year. 
  These

39.000.000

20.000.000 The 
  project 
  would 
  create 
  
Financing
100 
  new 
  direct 
  jobs 
  in 
  the 
  next 
  nuevo2
3 
  years; 
  position 
  Barcelona 
  as 
  the

31.000.000

15.000.000 This 
  upgrade 
  would 
  aFinancing
llow, 
  on 
  the 
  one 
  hand, 
  to 
  increase 
  the 
  
nuevo2
volume 
  of 
  work 
  in 
  the 
  Powertr

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.2. 
  PErivate 
  
conomy
R&D

Proyectos 
  R+D+I

Privado 
  (Indra)

Desarrollo 
  de 
  proyectos 
  de 
  R+D+I 
  des 
  del 
  centro 
  de 
  Cataluña

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

120.000.000

30.000.000 No 
  afecta

El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
   nuevo3
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.2. 
  PErivate 
  
conomy
R&D

Proyectos 
  de 
  innovación

Privado 
  (Vodafone)

Proyectos 
  de 
  innovación 
  asociados 
  a 
  la 
  Fundación 
  Vodafone 
  y 
  al 
  Grupo 
  Vodafone 
  en 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  4 
  años)

20.000.000

8.000.000 No 
  afecta

El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
   nuevo3
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure XFOCat

Público-­‐Privado

Despliegue 
  de 
  red 
  de 
  fibra 
  óptica 
  para 
  servicios 
  públicos 
  y 
  oferta 
  del 
  exceso 
  de 
  capacidad 
  al 
  mercado 
  
mayorista

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  superior 
  a 
  8 
  años)

500.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Nuevo 
  Modelo 
  de 
  
Infraestructuras 
  TIC 
  de 
  la 
  
Generalitat 
  de 
  Catalunya
1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Applications

Público-­‐Privado

Despliegue 
  de 
  servicios 
  TIC 
  de 
  la 
  Generalitat 
  de 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  hasta 
  8 
  años)

960.000.000

Público-­‐Privado

Mejora 
  de 
  los 
  servicios 
  a 
  ciudadanos 
  y 
  empresas 
  y 
  de 
  servicios 
  inter 
  e 
  intra-­‐administrativos.

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  4 
  años)

427.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Catalan 
  data 
  HuB 
  -­‐ 
  Big 
  Data 
  
Laboratory

Public-­‐private 
  
(Generalitat 
  de 
  
Catalunya, 
  Universities, 
  
research 
  centers 
  and 
  
private 
  companies)

Big 
  Data 
  platform 
  deploying, 
  to 
  facilitate 
  to 
  business 
  sector, 
  university 
  and 
  public 
  administration 
  the 
  
Under 
  creation. 
  Waiting 
  for 
  
usage 
  of 
  technologies 
  regarding 
  adquisition, 
  storage, 
  research, 
  sharing, 
  analysis 
  and 
  visualization 
  of 
  
budget 
  assignement.
large 
  and 
  heterogeneous 
  data 
  volumes 
  in 
  order 
  to, 
  among 
  others: 
  (a) 
  learn 
  habits 
  and 
  customs 
  of 
  
citizens 
  to 
  detect 
  future 
  behaviors 
  / 
  needings 
  and 
  manage 
  their 
  expectations 
  (to 
  be 
  used 
  by 
  
SmartCities), 
  (b) 
  improve 
  knowledge 
  of 
  customers 
  and 
  market 
  forecast 
  (companies 
  with 
  large 
  numbers 
  
of 
  customers, 
  logistics, 
  e-­‐commerce, 
  market 
  forecaast, 
  behavior 
  patterns 
  ....), 
  (c) 
  facilitate 
  research 
  in 
  
various 
  fields, 
  such 
  as 
  e-­‐Health 
  or 
  genomics, 
  through 
  sharing 
  and 
  correlation 
  of 
  multiple 
  data 
  (4) 
   
  
support 
  the 
  leisure 
  sector 
  (apps, 
  games, 
  etc.)

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Equipament 
  NUS 
  i 
  LAN

Publico-­‐Privado 
  (Colt)

Inversión 
  en 
  equipamieto 
  para 
  el 
  Nodo 
  de 
  conexión 
  a 
  Internet 
  de 
  la 
  Generalitat 
  de 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

30.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centros 
  de 
  excelencia 
  TIC

Privado 
  (Indra)

Centros 
  de 
  excelencia 
  especializados 
  en 
  tramitación 
  electrònica

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

54.000.000

3 
  de 
  22

8.000.000

141.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública

El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
de 
  la 
  dispobilidad 
  financiera 
  y 
  los 
  
límites 
  de 
  déficit
344.700.000 En 
  la 
  parte 
  pública El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
de 
  la 
  dispobilidad 
  financiera 
  y 
  los 
  
límites 
  de 
  déficit
210.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
de 
  la 
  dispobilidad 
  financiera 
  y 
  los 
  
límites 
  de 
  déficit
6.000.000 Mid-­‐term 
  contribution 
  
The 
  
to 
  oGrganization 
  
DP 
  by 
  28M€/year 
  
would 
  bae 
  
nd 
  
set 
  
by 
  u1p 
  0M€ 
  to 
  deficit 
  through 
  savings 
  on 
  un
within 
  the 
  Consorci 
  de 
  Serveis 
  
Universitaris 
  de 
  Catalunya 
  (CSUC) 
  
(formed 
  by 
  almost 
  all 
  Catalan 
  
universities), 
  which 
  has 
  experience 
  
in 
  ICT 
  infrastructures 
  management 
  
to 
  provide 
  services 
  to 
  industry, 
  
university 
  and 
  public 
  
administration. 
  Main 
  difficulty 
  is 
  
nuevo2
getting 
  the 
  necessary 
  budget.
10.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
2.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3

 1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Software 
  Lab 
  en 
  Lleida

Privado 
  (Indra)

Obertura 
  de 
  una 
  Software 
  Lab 
  en 
  Lerida 
  

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

10.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Infraestructura 
  Smart 
  Cities

Privado 
  (Indra)

Mantenimiento 
  y 
  potenciación 
  de 
  la 
  estructura 
  de 
  Smart 
  Cities 
  en 
  Cataluña

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

4.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Provisión 
  de 
  equipamientos 
  de 
   Publico-­‐Privado 
  
puesto 
  de 
  trabajo
(Telefonica)

Provisión 
  de 
  equipamientos 
  del 
  puesto 
  de 
  trabajo 
  en 
  el 
  lote 
  LT2A 
  de 
  la 
  Generalitat 
  de 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  8 
  años)

72.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Virtualización 
  lugar 
  de 
  trabajo

Publico-­‐Privado 
  
(Telefonica)

Virtualización 
  del 
  lugar 
  de 
  trabajo 
  en 
  el 
  lote 
  LT2A 
  de 
  la 
  Generalitat 
  de 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  8 
  años)

10.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Inversiones 
  en 
  la 
  red 
  de 
  
Telefonica

Privado 
  (Telefonica)

Inversiones 
  asociadas 
  a 
  la 
  evolución 
  de 
  la 
  red 
  de 
  Telefonica 
  en 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  10 
  años)

214.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Inversiones 
  en 
  FTTH

Privado 
  (Telefonica)

Inversiones 
  asociadas 
  al 
  despliegue 
  de 
  FTTH 
  de 
  Telefonica 
  en 
  Catalunya

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  10 
  años)

300.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  de 
  software 
  nearshore

Privado 
  (T-­‐Systems)

Creación 
  de 
  un 
  centro 
  de 
  desarrollo 
  de 
  software 
  nearshore 
  en 
  Tarragona

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

13.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  ingenieria 
  de 
  puesto 
  de 
   Privado 
  (T-­‐Systems)
trabajo

Centro 
  de 
  producción 
  estatal 
  de 
  ingeneria 
  del 
  lugar 
  de 
  trabajo

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  8 
  años)

14.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Plan 
  industrial 
  de 
  printing

Privado 
  (T-­‐Systems)

Plan 
  industrial 
  de 
  printing

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  8 
  años)

7.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  de 
  analytics 
  y 
  
tecnologías 
  moviles

Privado 
  (Accenture-­‐
Indra)

Centro 
  de 
  desarrollo 
  de 
  nuevos 
  productos 
  de 
  analytics 
  y 
  de 
  soluciones 
  y 
  servicios 
  en 
  tecnologías 
  moviles 
   En 
  ejecución 
  (alcance 
  
en 
  Barcelona
temporal 
  de 
  6 
  años)

6.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Inversión 
  en 
  CPD 
  de 
  Cerdanyola Privado 
  (T-­‐Systems)

Inversión 
  en 
  infraestructrua 
  de 
  CPD 
  associada 
  a 
  servicios 
  prestados 
  a 
  terceros 
  

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  10 
  años)

20.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  venta 
  internacional 
  en 
  
BCN

Centro 
  de 
  venta 
  internacional 
  de 
  Fujistu 
  situado 
  en 
  Barcelona

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  8 
  años)

12.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Nodo 
  cloud 
  computing 
  de 
  HP 
  en 
   Privado 
  (HP-­‐Ricoh)
Cerdanyola

Implantación 
  de 
  un 
  nodo 
  de 
  servicios 
  de 
  cloud 
  computing 
  en 
  Cerdanyola

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  10 
  años)

28.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  de 
  delivery 
  de 
  
aplicaciones 
  de 
  Girona

Creación 
  de 
  un 
  centro 
  de 
  delivery 
  de 
  aplicaciones 
  en 
  Girona

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

9.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  de 
  excelencia 
  en 
  salut 
  en 
   Privado 
  (IBM-­‐INSA)
Reus

Creación 
  de 
  un 
  centro 
  de 
  excelencia 
  en 
  salut 
  y 
  un 
  centro 
  Cenit 
  en 
  Reus

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  6 
  años)

8.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Shared 
  Point 
  of 
  Delivery

Privado 
  (IBM-­‐INSA-­‐
Seidor)

Shared 
  Point 
  of 
  Delivery. 
  Punto 
  de 
  presencia 
  internacinonal 
  de 
  la 
  red 
  de 
  CPDs 
  Cloud 
  de 
  IBM

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  10 
  años)

40.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Centro 
  de 
  servicios 
  SAU

Privado 
  (IECISA-­‐Indra-­‐
Zemsania-­‐Emte)

Centro 
  de 
  servicios 
  de 
  atención 
  al 
  usuario 
  y 
  servicios 
  documentales

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  8 
  años)

170.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure CPD 
  TIER 
  3

Privado 
  (Unitecnic-­‐
Nexica)

Nuevo 
  CPD 
  TIER 
  3 
  en 
  el 
  22@ 
  con 
  conectividad 
  internacional 
  y 
  interconexión 
  con 
  les 
  anelles

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  4 
  años)

6.000.000

1. 
  Knowledge 
  and 
  the 
  Digital 
  
1.3. 
  ICT 
  
Economy
Infrastructure Despliegue 
  de 
  la 
  red 
  mobil 
  de 
  
Vodafone

Privado 
  (Vodafone)

Despliegue 
  de 
  la 
  red 
  de 
  comunicaciones 
  mobil 
  de 
  Vodafone 
  en 
  Cataluña

En 
  ejecución 
  (alcance 
  
temporal 
  de 
  4 
  años)

800.000.000

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Dotación 
  y 
  mejora 
  de 
  la 
  red 
  
eléctrica 
  en 
  el 
  territorio 
  en 
  el 
  
periodo 
  2014-­‐2020

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Generación 
  renovable 
  para 
  uso 
  
térmico. 
  Biomasa 
  y 
  otras 
  
renovables.

Privado 
  (Fujitsu)

Privado 
  (HP-­‐Vass)

Público

Público-­‐Privado

Se 
  trata 
  de 
  obras 
  de 
  mejora 
  en 
  las 
  líneas 
  eléctricas 
  del 
  territorio, 
  para 
  que 
  los 
  sectores 
  puedan 
  disponer 
   En 
  ejecución
de 
  servicios 
  con 
  niveles 
  de 
  calidad 
  adecuados, 
  para 
  incrementar 
  su 
  capacidad 
  de 
  potencia 
  eléctrica. 
  Por 
  
lo 
  tanto, 
  obras 
  necesarias 
  para 
  la 
  mjora 
  de 
  la 
  competitividad 
  de 
  la 
  economía.

Fomento 
  del 
  uso 
  de 
  la 
  biomasa: 
  1) 
  instalaciones 
  de 
  producción 
  de 
  energía 
  térmica 
  con 
  biomasa 
  y 
  otras 
   Incluido 
  en 
  el 
  plan 
  de 
  
renovables, 
  2) 
  Instalaciones 
  de 
  producción 
  de 
  combustibles 
  sólidos 
  (pellets, 
  astilla)
impulso 
  a 
  la 
  biomasa 
  de 
  la 
  
Generalitat 
  de 
   
  Catalunya 
  
(18-­‐2-­‐2014)

4 
  de 
  22

14.270.585

400.000.000

4.000.000 No 
  afecta

El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
2.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
25.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
3.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
90.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
100.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
5.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
5.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
2.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
3.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
7.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
6.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
10.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
4.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
2.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
15.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
50.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
3.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
300.000.000 No 
  afecta
El 
  alcance 
  del 
  proyecto 
  depende 
  
del 
  cumplimiento 
  de 
  los 
  
compromisos 
  de 
  contratación 
  TIC nuevo3
11.404.390 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Las 
  deificultades 
  
n 
  base 
  al 
  pfresupuesto 
  
inancieras 
  spe 
  úblico
producen 
  debido 
  a 
  que 
  en 
  las 
  
actuaciones 
  propuestas 
  INCASOL 
  
se 
  está 
  viendo 
  obligado 
  a 
  superar 
  
la 
  inversión 
  estándar.
150.000.000 Pendiente 
  de 
  
Dificultad 
  de 
  financiación 
  de 
  las 
  
valorar 
  en 
  función 
   inversiones 
  en 
  el 
  sector 
  
de 
  las 
  tipologías 
  de 
   inmobiliario, 
  que 
  es 
  percibido 
  
contratación 
  y 
  la 
  
como 
  alto 
  riesgo 
  por 
  la 
  entidades 
  
participación 
  
financieras.
privada

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Automation: 
  Improving 
  Quality

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Investments 
  in 
  automation 
  (Remote 
  control) 
  in 
  order 
  to 
  foster 
  improvement 
  of 
  the 
  quality 
  of 
  the 
  
electric 
  supply 
  and 
  to 
  reduce 
  the 
  duration 
  of 
  interruptions 
  

Project 
  ready 
  to 
  be 
  
implemented 
  from 
  2015.

87.400.000

87.400.000 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Automation 
  of 
  MV 
  distribution 
  
network 
  to 
  a 
  Smart 
  Grid

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Investments 
  in 
  telecontrol 
  on 
  secondary 
  substations, 
   
  digitizing 
  the 
  telecommunications 
  network 
  and 
  
updating 
  the 
  remote 
  control 
  unit 
  (RTU) 
  protocols.

Project 
  ready 
  to 
  be 
  
implemented 
  from 
  2015.

80.400.000

80.400.000 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
SIMON 
  Project

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

 
  Integrated 
  Managing 
  and 
  Operating 
  all 
  the 
  Distribution 
  Electric 
  Network 
  of 
  EDE 
  in 
  Spain, 
  unifying 
  data 
   Project 
  ready 
  to 
  be 
  
base 
  and 
  control 
  systems, 
  developing 
  and 
  linking 
  them 
  to 
  the 
  other 
  technical 
  and 
  economic 
  systems, 
  
implemented 
  from 
  2015.
enabling 
  connectivity 
  to 
  Smart 
  Cities 
  systems. 
  Use 
  of 
  last 
  generation 
  RTUs 
  for 
  communications 
  between 
  
the 
  control 
  center 
  and 
  the 
  electrical 
  facilities, 
  in 
  order 
  to 
  improve 
  the 
  quality 
  of 
  supply.

48.900.000

48.900.000 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
HV 
  and 
  Primary 
  Substations

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

HV 
  and 
  HV/MV 
  investments 
  in 
  order 
  to 
  improve 
  electric 
  supply 
  reliability 
  and 
  also 
  to 
  reduce 
  network 
  
losses.

50.870.000

16.956.667 No

5 
  de 
  22

Project 
  ready 
  to 
  be 
  
implemented 
  from 
  2015.

The 
  project 
  increases 
  the 
  number 
  
of 
  network 
  nodes 
  on 
  which 
  the 
  
DSO 
  will 
  have 
  control 
  and 
  
monitoring, 
  improving 
  the 
  quality 
  
of 
  supply 
  and 
  facilitating 
  the 
  
integration 
  and 
  management 
  of 
  
smart 
  agents, 
  as 
  recharging 
  
managers, 
  distributed 
  generation, 
  
etc. 
  Also, 
  it 
  means, 
  through 
  having 
  
detailed 
  information 
  of 
  all 
  the 
  
electrical 
  parameters 
  from 
  the 
  
substations 
  with 
  highly 
  detailed 
  
and 
  real-­‐time 
  control 
  data, 
  a 
  
greater 
  capacity 
  for 
  the 
  system. 
  A 
  
speed-­‐up 
  on 
  the 
  permitting 
  
process 
  is 
  necessary 
  to 
  carry 
  out 
  
this 
  project 
  as 
  well 
  as 
  financial 
  
support.
The 
  project 
  could 
  start 
  in 
  2015 
  in 
  
case 
  of 
  funding. 
  Although 
  it 
  is 
  a 
  
sustainable 
  and 
  profitable 
  
opportunity 
  for 
  society, 
  these 
  
investments 
  are 
  not 
  being 
  carried 
  
out 
  due 
  to 
  the 
  lack 
  of 
  financial 
  
resources.For 
  running 
  this 
  project, 
  
it 
  would 
  be 
  necesary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  of 
  grants, 
  so 
  
that 
  the 
  final 
  scope 
  of 
  the 
  project 
  
will 
  be 
  equivalent 
  to 
  the 
  funds 
  
received. 
  A 
  speed-­‐up 
  on 
  the 
  
permitting 
  process 
  is 
  necessary 
  to 
  
carry 
  out 
  this 
  project 
  as 
  well 
  as 
  
financial 
  support.
Considering 
  the 
  challenges 
  of 
  the 
  
integration 
  of 
  distributed 
  energy 
  
resources 
  in 
  medium 
  and 
  low 
  
voltage 
  network 
  (distributed 
  
renewable 
  generation, 
  storage, 
  
electric 
  vehicles 
  ...), 
  the 
  project 
  
enables 
  the 
  DSO, 
  through 
  DMS 
  
advanced 
  features 
  and 
  the 
  
integration 
  into 
  the 
  control 
  system 
  
of 
  additional 
  information 
  
protective 
  systems, 
  product 
  
quality, 
  etc.), 
  to 
  have 
  an 
  
appropriate 
  control 
  of 
  the 
  system. 
  
Also 
  it 
  allows 
  further 
  development 
  
of 
  smart 
  concepts 
  on 
  the 
  network 
  
in 
  order 
  to 
  increase 
  the 
  flexibility 
  
and 
  resilience 
  of 
  the 
  system, 
  
managing 
  safe 
  and 
  efficiently 
  the 
  
network 
  distribution 
  target 
  for 
  
smartgrids: 
  higher 
  control 
  and 
  
monitoring 
  of 
  distributed 
  
generation, 
  higher 
  reliability 
  of 
  
fault 
  location, 
  automatic 
  fault 
  
restoration, 
  etc. 
  Financial 
  support 
  
is 
  necessary 
  to 
  carry 
  out 
  this 
  
project.
The 
  project 
  could 
  start 
  in 
  2015 
  in 
  
case 
  of 
  funding. 
  Although 
  it 
  is 
  a 
  
sustainable 
  and 
  profitable 
  
opportunity 
  for 
  society, 
  these 
  
investments 
  are 
  not 
  being 
  carried 
  
out 
  due 
  to 
  the 
  lack 
  of 
  financial 
  
resources.For 
  running 
  this 
  project, 
  
it 
  would 
  be 
  necesary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  of 
  grants. 
  A 
  
speed-­‐up 
  on 
  the 
  permitting 
  
process 
  is 
  necessary 
  to 
  carry 
  out 
  
this 
  project 
  as 
  well 
  as 
  the 
  approval 
  
of 
  the 
  Distribution 
  Operating 
  
Procedures 
  (POD).

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
MV 
  Lines 
  Project

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Investments 
  in 
  order 
  to 
  increase 
  the 
  efficiency 
  and 
  the 
  control 
  on 
  MV 
  network, 
  to 
  improve 
  electric 
  
supply 
  reliability 
  and 
  also 
  to 
  reduce 
  losses. 
  

Project 
  ready 
  to 
  be 
  
implemented 
  from 
  2015.

46.100.000

15.366.667 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
ICT 
  Systems

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Investments 
  in 
  Network 
  Control 
  and 
  Management 
  Systems, 
  online 
  cartography, 
  fiber 
  optic 
  extension, 
  
migration 
  to 
  IP, 
  management 
  and 
  automation 
  of 
  network, 
  digitizing 
  of 
  telecommunications 
  and 
  
monitoring 
  of 
  secondary 
  substations

Project 
  ready 
  to 
  be 
  
implemented 
  from 
  2015.

158.900.000

158.900.000 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
HV 
  and 
  MV 
  projects

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Investments 
  in 
  order 
  to 
  increase 
  the 
  efficiency 
  of 
  HV 
  and 
  MV 
  lines 
  and 
  HV/MV, 
  to 
  improve 
  electric 
  
supply 
  reliability 
  and 
  also 
  to 
  reduce 
  losses. 
  

Ongoing 
  Projects

206.000.000

67.900.000 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Barcelona 
   
  

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

145.000.000

72.500.000 No

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Badalona 
   
  

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

20.000.000

10.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Hospitalet 
  de 
  
Llobregat

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

23.000.000

11.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

6 
  de 
  22

The 
  project 
  could 
  start 
  in 
  2015 
  in 
  
case 
  of 
  funding. 
  Although 
  it 
  is 
  a 
  
sustainable 
  and 
  profitable 
  
opportunity 
  for 
  society, 
  these 
  
investments 
  are 
  not 
  being 
  carried 
  
out 
  due 
  to 
  the 
  lack 
  of 
  financial 
  
resources.For 
  running 
  this 
  project, 
  
it 
  would 
  be 
  necesary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  of 
  grants. 
  A 
  
speed-­‐up 
  on 
  the 
  permitting 
  
process 
  is 
  necessary 
  to 
  carry 
  out 
  
this 
  project 
  as 
  well 
  as 
  the 
  approval 
  
of 
  the 
  Distribution 
  Operating 
  
Procedures 
  (POD).
The 
  project 
  could 
  start 
  in 
  2015 
  in 
  
case 
  of 
  funding. 
  Although 
  it 
  is 
  a 
  
sustainable 
  and 
  profitable 
  
opportunity 
  for 
  society, 
  these 
  
investments 
  are 
  not 
  being 
  carried 
  
out 
  due 
  to 
  the 
  lack 
  of 
  financial 
  
resources.For 
  running 
  this 
  project, 
  
it 
  would 
  be 
  necesary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  of 
  grants, 
  so 
  
that 
  the 
  final 
  scope 
  of 
  the 
  project 
  
will 
  be 
  equivalent 
  to 
  the 
  funds 
  
received. 
  A 
  speed-­‐up 
  on 
  the 
  
permitting 
  process 
  is 
  necessary 
  to 
  
carry 
  out 
  this 
  project.
 
  A 
  speed-­‐up 
  on 
  the 
  permitting 
  
process 
  is 
  necessary 
  to 
  carry 
  out 
  
this 
  project 
   
  as 
  well 
  as 
  financial 
  
support
Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Sant 
  Adrià 
  de 
  Besòs

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

3.000.000

1.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Santa 
  Coloma 
  de 
  
Gramenet

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

10.000.000

5.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Barcelona 
  Puerto 
  Verde

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  ports

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

100.000.000

50.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Tarragona

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

12.000.000

6.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Lérida

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

12.000.000

6.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Reus

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

9.000.000

4.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  

7 
  de 
  22

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Cornellà 
  de 
  Llobregat

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

7.000.000

3.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Sant 
  Boi 
  de 
  Llobregat

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

7.000.000

3.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Vilanova 
  i 
  la 
  Geltrú

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

5.000.000

2.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Viladecans

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

5.000.000

2.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Prat 
  de 
  Llobregat, 
  El

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

5.000.000

2.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Castelldefels

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

5.000.000

2.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

8 
  de 
  22

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  Rural 
  El 
  Penedés

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  and 
  rural 
  areas

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

4.000.000

2.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  Rural 
  El 
  Valle 
  de 
  Arán

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  and 
  rural 
  areas

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

4.000.000

2.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  Rural 
  Ribera 
  del 
  Ebro

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  and 
  rural 
  areas

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

3.000.000

1.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Tarragona 
  Puerto 
  Verde

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  ports

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

100.000.000

50.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Gerona

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

8.000.000

4.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Terrassa

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

18.000.000

9.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

9 
  de 
  22

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Sabadell

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

18.000.000

9.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Mataró

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

10.000.000

5.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Sant 
  Cugat 
  del 
  Vallès

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

7.000.000

3.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Manresa

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  
start 
  expected 
  
Planning 
  in 
  advanced 
  
stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

6.000.000

3.000.000 No

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Rubí

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)
Privado 
  
(Endesa 
  

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

2. 
  Energy 
  Union

6.000.000

3.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  
hese 
  sptart 
  
rojects 
  
lack 
  of 
  
Projects 
  ctould 
  
in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Distribución)

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Granollers

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

5.000.000

2.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Cerdanyola 
  del 
  Vallès

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

5.000.000

2.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

10 
  de 
  22

 2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  City 
  Mollet 
  del 
  Vallès

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  areas 
  

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

4.000.000

2.000.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  Rural 
  Pirineo 
  Catalán

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  smart 
  grids 
  projects 
  in 
  urban 
  and 
  rural 
  areas

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

3.000.000

1.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Smart 
  Storage 
  Integration

Privado 
  (Endesa 
  
Distribución)

Deployment 
  of 
  Storage 
  facilities 
  in 
  rural 
  areas

Planning 
  in 
  advanced 
  stage 
  -­‐ 
  
construction 
  start 
  expected 
  
in 
  2015

9.000.000

4.500.000 No

Projects 
  could 
  start 
  in 
  2015, 
  
however 
  these 
  projects 
  lack 
  of 
  
funding. 
  Despite 
  a 
  sustainable 
  and 
  
profitable 
  opportunity 
  for 
  the 
  
society 
  at 
  large, 
  actual 
  investments 
  
in 
  Smart 
  Grids 
  technologies 
  have 
  
not 
  reached 
  sustainable 
  economic 
  
levels 
  to 
  allow 
  a 
  deployment 
  at 
  
large 
  scale. 
  In 
  order 
  to 
  realize 
  
projects 
  is 
  necessary 
  financial 
  
support 
  up 
  to 
  100% 
  grants

2. 
  Energy 
  Union
2. 
  Energy 
  Union

2.1. 
  Connections 
  and 
  Production
Energías 
  renovables
2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Renovación 
  
uildings energética 
  edificios 
  
públicos 
  sanitarios
2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Obras 
  
uildings
de 
  rehabilitación 
  y 
  
mejora 
  de 
  la 
  eficiencia 
  
energética 
  en 
  edificios 
  de 
  
vivienda
2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Desarrollo 
  
uildings de 
  la 
  Promoción 
  de 
  la 
  
Estrategia 
  Catalana 
  de 
  
Renovación 
  Energética 
  de 
  
Edificios
2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Adecuación 
  
uildings y 
  mejora 
  de 
  
eficiencia 
  energética 
  en 
  las 
  
infraestructuras 
  de 
  gestión 
  de 
  
residuos
2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Despliegue 
  
uildings del 
  Plan 
  de 
  
eficiencia 
  energética 
  en 
  el 
  
ámbito 
  de 
  estaciones 
  de 
  FGC 
  
(Líneas 
  metropolitanas)
2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
CALDERAS
uildings

Implantación 
  de 
  sistmes 
  de 
  energías 
  renovables 
  en 
  granjas 
  ganaderas
Analizar 
  la 
  situación 
  de 
  gasto 
  energético 
  de 
  una 
  selección 
  de 
  edificios 
  construidos 
  con 
  anterioridad 
  al 
  
2000, 
  y 
  adopción 
  de 
  medidas 
  para 
  la 
  mejora 
  de 
  la 
  eficiencia 
  energética 
  de 
  los 
  mismos
Obras 
  de 
  rehabilitación 
  y 
  mejora 
  de 
  la 
  eficiencia 
  energética 
  en 
  edificios 
  de 
  vivienda

Planificaicón
Fase 
  de 
  definición 
  del 
  
proyecto

2. 
  Energy 
  Union

2. 
  Energy 
  Union

2. 
  Energy 
  Union

2. 
  Energy 
  Union

2. 
  Energy 
  Union

2. 
  Energy 
  Union

2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Mejora 
  
uildingseficiencia 
  energética 
  
Laboratorio 
  agroalimentario

Privado
Público
Público

Público

ECREE 
  se 
  desarrolla 
  en 
  5 
  acciones: 
  información, 
  promoción 
  y 
  formación, 
  catalogo 
  de 
  productos 
  y 
  
servicios, 
  gobernanza 
  y 
  financiacion.

Público

Actuaciones 
  de 
  mejora 
  en 
  el 
  ámbito 
  energético 
  vinculadas 
  a 
  las 
  infraestructuras 
  de 
  tratamiento 
  de 
  
residuos 
  municipales, 
  tanto 
  desde 
  la 
  perspectiva 
  del 
  consumo 
  como 
  de 
  la 
  eficiencia 
  energética.

5.000.000 No 
  al 
  ser 
  privado
Insuficiencia 
  financiera
71.134.328 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

670.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

2.700.000

Incluido 
  en 
  los 
  programas 
  
PRECAT20 
  y 
  PINFRECAT20

Público

Publico-­‐privado

Fomento 
  uso 
  de 
  biomasa 
  forestal 
  para 
  calefacción 
  de 
  equipamientos 
  municipales, 
  en 
  relación 
  con 
  un 
  
plan 
  de 
  gestión 
  forestal 
  sostenible 
  y 
  de 
  prevención 
  de 
  incendios

Incluido 
  en 
  el 
  Plan 
  de 
  
Desarrollo 
  de 
  la 
  Biomasa 
  , 
  y 
  
con 
  una 
  fase 
  piloto 
  ya 
  
realizada 
  en 
  el 
  2014

Publico

Rehabilitación 
  del 
  Laboratorio 
  Agroalimentario 
   
  y 
  las 
  Escuelas 
  agrarias 
  para 
  la 
  mejora 
  de 
  la 
  eficiencia 
  
energética 
  o 
  utilitzación 
  energías 
  alternativas 
  a 
  combustibles 
  fosiles.

En 
  estudio

11 
  de 
  22

10.000.000
150.000.000

1.200.000

bajo 
  Gestión 
  de 
  la 
  financiación 
  FEDER 
  y 
  
de 
  la 
  Cooperacion 
  territorial 
  
europea

70.000.000

65.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Son 
  aectuaciones 
  
n 
  base 
  al 
  presupuesto 
  
planificadas 
  público
pendientes 
  de 
  financiación

1.650.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

11.500.000

5.000.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Estamos 
  frente 
  a 
  instalaciones 
  en 
  
financiación 
  pública condiciones 
  fuera 
  del 
  mercado 
  
(pequeñas, 
  municipios 
  de 
  
montaña, 
  complejas 
  
tecnológicamente, 
  con 
  
requerimiento 
  de 
  permisos 
  de 
  
varias 
  administraciones 
  en 
  algunos 
  
casos 
  de 
  redes 
  de 
  calor) 
  que 
  
imposibilitan 
  su 
  financiación 
  
directa 
  por 
  parte 
  de 
  empresas 
  de 
  
servicios 
  energéticos. 
  La 
  solución 
  
es 
  un 
  modelo 
  de 
  Empresas 
  de 
  
Servicios 
  Energéticas 
  (ESE) 
  pública 
  
con 
  parte 
  subvencionada.
1.800.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

1.800.000

 2. 
  Energy 
  Union

2.2. 
  Energy 
  Efficiency 
  in 
  B
Eficiencia 
  
uildings energética 
  a 
  través 
  de 
  
proyectos 
  ESE 
  en 
  los 
  edificios 
  de 
  
la 
  Generalitat 
  de 
  Catalunya 
  y 
  el 
  
sector 
  privado

3. 
  Transport

3.1. 
   
  Corridors 
  and 
  Missing 
  
Obras 
  
Links
del 
  3er 
  carril 
  reversible 
  
en 
  la 
  C-­‐16 
  entre 
  Berga 
  y 
  Bagà

3. 
  Transport

3.1. 
   
  Corridors 
  and 
  Missing 
  
Actuaciones 
  
Links
prioritarias 
  en 
  el 
  
Corredor 
  ferroviario 
  
Mediteráneo
3.1. 
   
  Corridors 
  and 
  Missing 
  
Actuaciones 
  
Links
prioritarias 
  en 
  la 
  
red 
  ferroviaria 
  de 
  cercanias 
  de 
  
Cataluña 
  
3.1. 
   
  Corridors 
  and 
  Missing 
  
Mejora 
  
Linksde 
  la 
  red 
  de 
  caminos 
  
rurales.
3.2. 
  Business 
  Enablers Implantación 
  de 
  las 
  plataformas 
  
logísticas 
  intermodales 
  del 
  
Empordà-­‐Vilamalla 
  y 
  del 
  
Penedès

3. 
  Transport

3. 
  Transport
3. 
  Transport

3. 
  Transport

Público-­‐Privado

Público

AGE

AGE

Público
Público

Inversiones 
  en 
  ahorro 
  y 
  la 
  eficiencia 
  energética 
  de 
  los 
  edificios 
  de 
  Catalunya. 
  La 
  Generalitat 
  de 
  
Catalunya 
  aplica 
  sobre 
  sus 
  edificios 
  las 
  medidas 
  de 
  ahorro, 
  que 
  sin 
  suponer 
  un 
  sobrecoste 
  en 
  el 
  
presupuesto 
  público 
  permita 
  inversiones 
  en 
  renovaciones 
  de 
  equipos 
  y 
  otras 
  medidas 
  de 
  ahorro 
  y 
  
eficiencia. 
  A 
  la 
  vez 
  que 
  se 
  fomenta 
  la 
  reducción 
  de 
  la 
  dependencia 
  energética, 
  la 
  sostenibilidad 
  
ambiental 
  y 
  la 
  reactivación 
  económica, 
  logrando 
  también 
  ser 
  ejemplo 
  para 
  la 
  aplicación 
  del 
  modelo 
  de 
  
contratación 
  ESE 
  como 
  modelo 
  de 
  colaboración 
  publico 
  privado.

Incluido 
  en 
  el 
  Plan 
  de 
  
ahorro 
  y 
  eficiencia 
  
energética 
  en 
  los 
  edificios 
  
de 
  la 
  Generalitat 
  de 
  
Catalunya 
  y 
  en 
  la 
  Estrategia 
  
Catalana 
  de 
  Renovación 
  
Energética 
  de 
  los 
  edificios. 
  
Se 
  han 
  iniciado 
  los 
  primeros 
  
proyectos 
  piloto 
  por 
  1,9 
  M€ 
  
de 
  inversión 
  en 
  2 
  edificios.

Ampliación 
  de 
  la 
  capacidad 
  de 
  la 
  carretera 
  C-­‐16 
  entre 
  Berga 
  y 
  Bagà, 
  mediante 
  la 
  ampliación 
  de 
  la 
  
En 
  proyecto
calzada 
  a 
  3 
  carriles 
  y 
  disponiendo 
  de 
  una 
  barrera 
  móvil 
  para 
  gestionar 
  la 
  capacidad 
  de 
  la 
  infraestructura 
  
adaptándose 
  a 
  las 
  puntas 
  de 
  tráfico 
  de 
  fin 
  de 
  semana

Ejecución 
  de 
  diversas 
  actuaciones 
  para 
  garantizar 
  las 
  prestaciones 
  del 
  Corredor 
  ferroviario 
  
En 
  estudio, 
  proyecto 
  u 
  
Mediterranio, 
  de 
  las 
  cuales 
  cabe 
  destacar 
  el 
  nuevo 
  trazado 
  para 
  doble 
  vía 
  entre 
  Vandellós 
  y 
  Tarragona, 
   obras
la 
  variante 
  de 
  Martorell, 
  el 
  nuevo 
  acceso 
  al 
  Puerto 
  de 
  Barce
Incluye 
  el 
  acceso 
  a 
  la 
  terminal 
  T1 
  del 
  Aeropuerto 
  de 
  Barcelona, 
  la 
  1ª 
  fase 
  de 
  duplicación 
  de 
  vía 
  del 
  
tramo 
  Montcada-­‐Vic, 
  la 
  interconexión 
  de 
  los 
  corredores 
  ferroviarios 
  del 
  acceso 
  norte 
  de 
  Barcelona 
  y 
  las 
  
actuaciones 
  prioritarias 
  en 
  estaciones, 
  vía, 
  línea
Mejoras 
  en 
  diferentes 
  caminos 
  rurales. 
  (Se 
  incluye 
  un 
  total 
  de 
  9 
  actuaciones 
  concretas)
Proyectos 
  redactados
Puesta 
  en 
  marcha 
  de 
  dos 
  plataformas 
  multimodales 
  en 
  dos 
  puntos 
  estratégicos 
  sobre 
  el 
  Corredor 
  
Mediterraneo. 
  Actuación 
  sobre 
  un 
  total 
  de 
  200 
  Ha., 
  que 
  admitiran 
  usos 
  logísticos, 
  industriales 
  
vinculados 
  y 
  terciarios 
  (soporte 
  a 
  los 
  anteriores)

Incluidas 
  en 
  el 
  
planeamiento 
  urbanístico 
  
Generalitat. 
  Incluidas 
  en 
  el 
  
Protocolo 
  de 
  colaboración 
  
MIFO-­‐Generalitat, 
  como 
  
Plataformas 
  Prioritarias. 
  
Sobre 
  la 
  Red 
  TEN-­‐T. 
  
Vilamalla: 
  estudios 
  previos 
  
técnicos 
  y 
  económicos. 
  
Penedès: 
  PDU 
  aprobado

565.000.000

115.000.000

3.291.200.000

739.800.000

24.685.044
174.000.000

Público

3. 
  Transport

3.2. 
  Business 
  Enablers Renovación 
  de 
  flotas 
  de 
  taxis 
  y 
  
vehículos 
  comerciales
3.3. 
  Urban 
  Transport T-­‐Mobilitat

3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport

Obras 
  de 
  prolongación 
  de 
  los 
  
FGC 
  a 
  Terrassa

Público

3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport

Obras 
  de 
  prolongación 
  de 
  los 
  
FGC 
  a 
  Sabadell

Público

Nuevo 
  tramo 
  de 
  línea 
  de 
  doble 
  vía 
  de 
  4,4 
  Km 
  de 
  longitud, 
  4 
  nuevas 
  estaciones, 
  el 
  soterramiento 
  de 
  
Sabadell 
  Estació, 
  y 
  unas 
  cocheras 
  al 
  final 
  de 
  línea

En 
  obras

430.000.000

3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport

Obras 
  de 
  líneas 
  9 
  y 
  10 
  del 
  metro 
  
de 
  Barcelona. 
  Tramo 
  I. 
  Ramal 
  
Zona 
  Franca 
  (L10 
  Sur)

Público

La 
  llamada 
  L10 
  Sur, 
  con 
  obras 
  actualmente 
  paradas, 
  dará 
  servicio 
  de 
  metro 
  mediante 
  10 
  nuevas 
  
En 
  obras
estaciones 
  desde 
  la 
  estación 
  de 
  Gornal 
  del 
  tramo 
  común 
  de 
  la 
  L9 
  y 
  la 
  L10 
  Sur, 
  con 
  puesta 
  en 
  servicio 
  
prevista 
  para 
  el 
  primer 
  semestre 
  de 
  2016, 
  hasta 
  la 
  estación 
  del 
  Polígono 
  Pratenc, 
  atravesando 
  zonas 
  de 
  
Barcelona 
  densamente 
  pobladas 
  (Barrios 
  de 
  la 
  Marina) 
  así 
  como 
  las 
  áreas 
  industriales 
  de 
  la 
  Zona 
  Franca, 
  
todas 
  ellas 
  sin 
  servicio 
  ferroviario 
  actualmente.

3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport

Obras 
  de 
  líneas 
  9 
  y 
  10 
  del 
  metro 
  
de 
  Barcelona. 
  Tramo 
  central 
  L9 
  
/ 
  L10

Público

3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport

Prolongación 
  de 
  la 
  L8: 
  Plaza 
  
España 
  -­‐ 
  Gracia

Público

El 
  tramo 
  central 
  de 
  las 
  líneas 
  L9 
  y 
  L10 
  unirá 
  las 
  líneas 
  L9 
  Norte 
  / 
  L10 
  Norte 
  (ambas 
  actualmente 
  en 
  
parado 
  actualmente
servicio) 
  y 
  L9 
  Sur 
  (con 
  previsión 
  de 
  entrada 
  en 
  servicio 
  el 
  primer 
  semestre 
  de 
  2016) 
  / 
  L10 
  Sur 
  (con 
  obras 
  
actualmente 
  paradas, 
  ver 
  ramal 
  Zona 
  Franca). 
  Se 
  trata 
  de 
  un 
  tramo 
  de 
  12 
  estaciones 
  con 
  obras 
  
actualmente 
  paradas.
Nuevo 
  tramo 
  de 
  línea 
  de 
  doble 
  vía 
  de 
  4,1 
  Km 
  de 
  longitud, 
  remodelación 
  de 
  la 
  estación 
  de 
  Plaza 
  España, 
   En 
  estudio
y 
  3 
  nuevas 
  estaciones 
  de 
  intercambio 
  con 
  Metro, 
  Tranvía 
  y 
  FGC.

3. 
  Transport
3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport
3.3. 
  Urban 
  Transport

Público
Público

3. 
  Transport

3.3. 
  Urban 
  Transport

2 
  nuevas 
  unidades 
  UT 
  113
Centro 
  de 
  Mando 
  de 
  
emergencia
Nueva 
  señalización 
  línea 
  
Llobregat-­‐Anoia

Público

Público

Contrato 
  a 
  adjudicado 
  a 
  SOC 
  Movilidad 
  para 
  implantar 
  el 
  hardware 
  y 
  el 
  programa 
  necesarios 
  para 
  el 
  
lanzamiento 
  de 
  la 
  T-­‐Movilidad 
  en 
  todas 
  las 
  empresas 
  de 
  transporte 
  público 
  que 
  forman 
  parte 
  del 
  
sistema 
  tarifario 
  integrado.
Nuevo 
  tramo 
  de 
  línea 
  de 
  doble 
  vía 
  de 
  4,5 
  Km 
  de 
  longitud, 
  3 
  nuevas 
  estaciones, 
  y 
  un 
  depósito 
  de 
  trenes 
   En 
  obras
al 
  final 
  de 
  línea

12 
  de 
  22

300.000.000 Ninguno, 
  debido 
  a 
  
la 
  inversión 
  por 
  
parte 
  del 
  sector 
  
privado 
  bajo 
  la 
  
colaboración 
  
publico-­‐privada

La 
  realización 
  del 
  plan 
  en 
  toda 
  su 
  
extensión 
  requiriere 
  de 
  
financiación 
  por 
  parte 
  del 
  sector 
  
privado 
  por 
  parte 
  de 
  las 
  ESE 
  que 
  se 
  
encuentran 
  en 
  una 
  situación 
  límite 
  
en 
  cuanto 
  a 
  su 
  capacidad 
  de 
  
financiación.

60.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Se 
  trata 
  
en 
  bdase 
  
e 
  una 
  
al 
  paresupuesto 
  
ctuación 
  a 
  dpía 
  
úblico
de 
  
hoy 
  no 
  prevista 
  en 
  el 
  PEF 
  de 
  
Infraestructures.cat 
  y 
  por 
  tanto 
  
con 
  inicio 
  no 
  programado. 
  Esta 
  
inversión 
  corresponde 
  a 
  una 
  
estimación 
  si 
  la 
  obra 
  pudiera 
  
empezar 
  en 
  2017.
1.585.600.000
Insuficiencia 
  financiera

485.527.000

Insuficiencia 
  financiera

24.685.044 Sí
34.000.000

Dificultades 
  financieras

Son 
  actuaciones 
   Vilamalla: 
  conexión 
  red 
  general 
  
que 
  generan 
   ferrocarriles 
  (dependiendo 
  MIFO)
ingresos 
  
posteriores. 
  En 
  todo 
    
  Penedès: 
  accesos 
  viarios
caso, 
  las 
  
infraestructuras 
  de 
  
accesibilidad 
  no 
  
pueden 
  repercutirse

3.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

58.100.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

406.000.000

277.000.000

44.300.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Obras 
  
en 
  ebn 
  ase 
  
fase 
  
al 
  final 
  
presupuesto 
  
de 
  ejecución, 
  
público
con 
  previsión 
  de 
  finalización 
  la 
  
primavera 
  de 
  2015.
329.600.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Esta 
  einversión 
  
n 
  base 
  al 
  ppermitiría 
  
resupuesto 
  
la 
   público
finalización 
  de 
  las 
  obras 
  y 
  puesta 
  
en 
  servicio 
  en 
  2016 
  según 
  
expuesto 
  públicamente.
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

831.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

321.000.000

14.000.000
2.000.000

160.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Se 
  trata 
  
en 
  bdase 
  
e 
  una 
  
al 
  paresupuesto 
  
ctuación 
  a 
  dpía 
  
úblico
de 
  
hoy 
  no 
  prevista 
  en 
  el 
  PEF 
  de 
  
Infraestructures.cat 
  y 
  por 
  tanto 
  
con 
  inicio 
  no 
  programado. 
  Esta 
  
inversión 
  corresponde 
  a 
  una 
  
estimación, 
  teniendo 
  en 
  cuenta 
  
que 
  el 
  plazo 
  de 
  obras 
  previsto 
  es 
  
de 
  4 
  años.
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

18.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

 4. 
  Social 
  Infrastructure 4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Escuela 
  de 
  hosteleria 
  y 
  
restauración 
  CIRE

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

4. 
  Social 
  Infrastructure

Público

Implementar 
  y 
  gestionar 
  una 
  Escuela 
  de 
  Hostelería 
  y 
  Restauración 
  del 
  CIRE 
  a 
  cada 
  uno 
  de 
  los 
  centros 
  
Planificación
penitencaris 
  y 
  educativos 
  de 
  catalunya 
  que 
  nos 
  permita, 
  por 
  una 
  parte, 
  dar 
  respuesta 
  a 
  la 
  necesidades 
  
de 
  cubrir 
  los 
  puestos 
  de 
  trabajo 
  de 
  las 
  cocinas 
  que 
  gestionaremos 
  a 
  todos 
  los 
  centros 
  penitenciarios 
  de 
  
Cataluña 
  con 
  personas 
  preparadas 
  profesionalmente 
  parlante 
  y, 
  por 
  otra 
  parte, 
  ofrecer 
  una 
  formación 
  
donde 
  el 
  factor 
  principal 
  que 
  la 
  caracterice 
  sea 
  el 
  aprendizaje 
  de 
  una 
  cocina 
  saludable 
  y 
  artesana.
Esta 
  propuesta 
  de 
  proyecto 
  quiere 
  ofrecer 
  a 
  los 
  internos 
  y 
  jóvenes 
  una 
  formación 
  ajustada 
  a 
  las 
  
necesidades 
  de 
  las 
  cocinas 
  que 
  gestiona 
  el 
  CIRE 
  así 
  como 
  del 
  mercado 
  de 
  trabajo 
  y, 
  que 
  además 
  atienda 
  
a 
  los 
  requerimientos 
  de 
  productividad 
  y 
  competitividad 
  de 
  las 
  empresas 
  y 
  aspiraciones 
  de 
  promoción 
  
profesional 
  y 
  desarrollo 
  personal 
  dels/de 
  las 
  interns/es 
  y 
  jóvenes.
Las 
  diferentes 
  actuaciones 
  a 
  desarrollar 
  son:
-­‐ 
  Realizar 
  un 
  diagnóstico 
  y 
  análisis 
  de 
  la 
  situación 
  actual 
  y 
  elaborar 
  un 
  informe 
  sobre 
  las 
  necesidades 
  de 
  
formación 
  del 
  sector 
  de 
  la 
  hostelería 
  y 
  restauración.
-­‐ 
  Establecer 
  y 
  determinar 
  los 
  costes 
  y 
  parámetros 
  del 
  contexto 
  formativo.
-­‐ 
  Formalizar 
  un 
  acuerdo 
  de 
  colaboración 
  entre 
  las 
  diferentes 
  entidades 
  que 
  participarán 
  en 
  la 
  ejecución 
  
y 
  desarrollo 
  del 
  proyecto.
-­‐ 
  Investigación Búsqueda 
  de 
  posibles 
  patrocinadores 
  interesados 
  en 
  participar 
  en 
  el 
  proyecto 
  a 
  la 
  vez 
  
que 
  ponen 
  en 
  relevo relieve 
  su 
  Responsabilidad 
  Social 
  Empresarial 
  (RSE).
-­‐ 
  Diseñar 
  un 
  Plan Llano 
  de 
  formación 
  Profesional 
  para 
  la 
  ocupación.
-­‐ 
  Ejecutar 
  las 
  acciones 
  formativas 
  de 
  las 
  especialidades 
  de 
  cocina, 
  cámaras, 
  responsables 
  de 
  sala, 
  
técnicos 
  de 
  calidad.
-­‐ 
  Realizar 
  las 
  prácticas 
  profesionales 
  no 
  laborales 
  de 
  las 
  diferentes 
  especialidades 
  formativas.
-­‐ 
  Certificación 
  y 
  acreditación 
  de 
  la 
  profesionalidad 
  de 
  los 
  alumnos 
  participantes.
-­‐ 
  Tutoritzar 
  de 
  forma 
  individualizada 
  y 
  continuada 
  el 
  paso 
  de 
  los 
  internos 
  y 
  jóvenes 
  para por 
  el 
  
programa 
  formativo 
  e 
  identificar 
  acciones 
  de 
  mejora. 
  
4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Implantación 
  de 
  un 
  proyecto 
  de 
  
Público-­‐privado
En 
  el 
  marco 
  de 
  este 
  proyecto 
  se 
  diferencian 
  dos 
  fases, 
  de 
  un 
  lado, 
  una 
  primera 
  fase 
  vinculada 
  a 
  la 
  
Planificación
agricultura 
  ecológica 
  tanto 
  
realización 
  e 
  impartición 
  de 
  una 
  formación 
  de 
  horticultura 
  ecológica 
  y, 
  por 
  otro 
  lado, 
  una 
  segunda 
  fase 
  
desde 
  el 
  ámbito 
  formativo 
  
sobre 
  la 
  creación 
  de 
  una 
  actividad 
  meramente 
  productiva. 
  La 
  primera 
  fase 
  comporta 
  una 
  formación 
  de 
  
como 
  productivo
horticultura 
  ecológica 
  con 
  la 
  finalidad 
  de 
  enseñar 
  el 
  oficio 
  en 
  el 
  cultivo 
  de 
  hortalizas 
  y 
  verduras 
  y 
  de 
  
preparar 
  a 
  las 
  personas 
  formadas 
  que 
  estén 
  bajo 
  medida 
  judicial 
  y, 
  especialmente 
  los 
  que 
  se 
  
encuentren 
  en 
  el 
  espacio 
  DAE-­‐DIT 
  del 
  centro 
  penitenciario 
  de 
  Quatre 
  Camins 
  para 
  la 
  segunda 
  fase 
  del 
  
proyecto. 
  La 
  segunda 
  fase 
  consiste 
  en 
  planificación 
  e 
  implantación 
  de 
  una 
  actividad 
  productiva, 
  que 
  se 
  
realizará 
  en 
  unos 
  terrenos 
  que 
  el 
  Departamento 
  de 
  Justicia 
  tiene 
  cerca 
  del 
  centro 
  penitenciario, 
  de 
  esta 
  
forma 
  aprovechan 
  estos 
  espacios 
  para 
  cultivo 
  y 
  producir 
  para 
  abastecer 
  los 
  comedores 
  de 
  los 
  recintos, 
  
al 
  menos 
  ayuda 
  en 
  parte 
  a 
  la 
  compra 
  actual 
  necesaria, 
  mejora 
  el 
  precio 
  y 
  probablemente 
  la 
  calidad 
  del 
  
producto, 
  al 
  ser 
  de 
  proximidad, 
  sin 
  intermediarios, 
  y 
  recién 
  recolectado. 
  La 
  fase 
  dos 
  conlleva 
  una 
  
adecuación 
  de 
  los 
  terrenos 
  y 
  por 
  tanto, 
  un 
  tiempo 
  previo 
  para 
  empezar 
  el 
  trabajo 
  productivo. 
  La 
  
producción, 
  a 
  pesar 
  de 
  que 
  no 
  sea 
  suficiente 
  ayuda 
  a 
  la 
  formación 
  práctica 
  y 
  activa 
  de 
  las 
  personas 
  con 
  
discapacidad, 
  y 
  al 
  resto 
  de 
  personas 
  bajo 
  medidas 
  judiciales 
  que 
  sean 
  seleccionadas 
  para 
  formar 
  parte 
  
del 
  proyecto, 
  ya 
  que 
  la 
  integración 
  en 
  los 
  equipos 
  debe 
  ser 
  una 
  realidad, 
  así 
  como 
  una 
  necesidad; 
  sólo 
  
con 
  las 
  personas 
  con 
  discapacidad 
  es 
  imposible 
  hacer 
  todo 
  el 
  trabajo. 
  En 
  esta 
  fase 
  se 
  intentaría 
  hacer 
  
una 
  importante 
  difusión 
  y 
  sensibilización 
  en 
  la 
  comarca, 
  sobretodo, 
  con 
  entidades 
  cooperativas 
  
agrarias, 
  jóvenes, 
  con 
  nuevas 
  perspectivas, 
  de 
  trabajo, 
  de 
  futuro, 
  e 
  integradores, 
  todo 
  un 
  reto 
  para 
  los 
  
jóvenes 
  agricultores 
  que 
  están 
  volviendo 
  a 
  la 
  tierra, 
  a 
  los 
  cultivos. 
  Dar 
  con 
  este 
  sentido, 
  la 
  sensación 
  de 
  
una 
  integración 
  total, 
  en 
  diferentes 
  colectivos 
  con 
  riesgo, 
  en 
  un 
  espacio 
  de 
  naturaleza, 
  cultivos, 
  que 
  a 
  la 
  
vez 
  sirva 
  para 
  la 
  propia 
  alimentación 
  de 
  los 
  propios 
  internos.
4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Construcción 
  y 
  mejora 
  de 
  
PÚBLICO
Construcción 
  y 
  mejora 
  de 
  diversos 
  centros 
  de 
  educación 
  no 
  universitarios 
  en 
  Cataluña, 
  necesarios 
  para 
   Planificado 
  y 
  proyectos 
  
centros 
  de 
  educación 
  no 
  
asegurar 
  una 
  oferta 
  educativa 
  de 
  calidad 
  que 
  fomente 
  la 
  empleabilidad 
  futura 
  de 
  los 
  alumnos. 
  (Se 
  
redactados
universitarios 
  en 
  Cataluña
incluye 
  un 
  total 
  de 
  34 
  actuaciones 
  concretas)
4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Smart 
  Campus
Público-­‐privado 
  
2. 
  Smart 
  Campus 
  program 
  pursues 
  three 
  areas 
  for 
  improvement 
  : 
  a) 
  the 
  efficient 
  use 
  of 
  energy 
  and 
  
Programa 
  pendiente 
  de 
  
(universidades 
  y 
  
water, 
  b) 
  The 
  management 
  information 
  to 
  the 
  university 
  community 
  on 
  the 
  activities 
  of 
  all 
  sorts 
  taking 
   aprobación 
  por 
  parte 
  de 
  la 
  
empresas 
  proveedoras 
   place 
  on 
  campus 
  : 
  teaching 
  , 
  cultural, 
  leisure 
  and 
  logistics, 
  c 
  ) 
  The 
  management 
  of 
  information 
  
Generalitat
de 
  servicios 
  y 
  de 
  
technology 
  , 
  particularly 
  the 
  migration 
  of 
  infrastructure 
  and 
  applications 
  so 
  they 
  can 
  be 
  accessed 
  via 
  the 
  
soluciones)
Internet 
  ( 
  cloud 
  campus 
  ) 
  , 
  the 
  establishment 
  of 
  systems 
  for 
  identifying 
  members 
  of 
  the 
  university 
  
community 
  via 
  phone 
  and 
  / 
  or 
  cloud 
  interoperability 
  and 
  electronic 
  documents 
  from 
  different 
  
universities.
4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Internationalitation 
  of 
  catalan 
  
Public 
  (Generalitat 
  de 
   Incremento 
  de 
  9.000 
  estudiantes 
  extranjeros 
  en 
  cursos 
  de 
  master 
  en 
  las 
  universidades 
  catalanas 
  en 
  un 
   Programa 
  pendiente 
  de 
  
universities
Catalunya 
  and 
  
horizonte 
  de 
  cinco 
  años 
  mediante 
  un 
  programa 
  de 
  márketing, 
  información, 
  selección 
  y 
  evaluación.
aprobación 
  por 
  parte 
  de 
  la 
  
universities)
Generalitat
4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Rationalization 
  of 
  ICT 
  
Public-­‐private 
  
Homogeneization, 
  SaaS 
  transformation 
  and 
  cloud 
  infraestructures 
  sharing 
  of 
  Universities 
  management 
   Work 
  in 
  progress 
  referring 
  
infrastructure
(universities 
  and 
  
applications 
  and 
  tools 
  (accounting, 
  Human 
  Resources, 
  teaching 
  and 
  research).
to 
  sharing 
  some 
  data 
  center 
  
companies 
  that 
  provide 
  
services 
  and 
  
services 
  and 
  solutions)
homogenization 
  of 
  some 
  
applications 
  concerning 
  
accounting, 
  document 
  
management, 
  research 
  
management.
4.1. 
  Education 
  and 
  Training
Masters 
  y 
  Postgrados 
  en 
  las 
  
Público 
  y 
  Privado
Formación 
  especializada 
  reconocida 
  a 
  los 
  profesionales 
  técnicos 
  de 
  la 
  arquitectura, 
  arquitectura 
  técnica 
   En 
  estudio. 
  Incluido 
  en 
  
Universidades 
  públicas 
  de 
  
e 
  ingenierías, 
  en 
  la 
  accesibilidad 
  universal 
  en 
  todos 
  los 
  ámbitos.
normativa 
  (Ley 
  de 
  
Cataluña 
  sobre 
  la 
  accesibilidad 
  y 
  
Accesibilidad)
diseño 
  Universal 
  en 
  Edificación, 
  
Urbanismo 
  y 
  Productos 
  y 
  
Servicios.
4.2. 
  Health
Construcción/ampliación 
  de 
  
Público
Construcción/ampliación 
  de 
  centros 
  hospitalarios 
  de 
  la 
  ciudad 
  de 
  Girona
Fase 
  audición 
  del 
  proyecto
centros 
  hospitalarios 
  de 
  la 
  
ciudad 
  de 
  Girona
4.2. 
  Health
Construcción 
  de 
  un 
  nuevo 
  
Público
Construcción 
  de 
  un 
  nuevo 
  centro 
  sanitario 
  en 
  la 
  ciudad 
  de 
  Granollers
Fase 
  de 
  proyecto
centro 
  sanitario 
  en 
  la 
  ciudad 
  de 
  
Granollers

13 
  de 
  22

1.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

1.000.000

156.673.507

20.000.000

3.750.000

10.000.000

1.000.000

Insuficiencia 
  financiera

156.673.507 Sí

Dificultades 
  financieras

10.000.000 Reducción 
  del 
  déficit 
  Pendiente 
  
mínimo 
  de 
  d3e 
  .000.000€/año 
  
aprobación 
  dentro 
  
(TIR 
  mínima 
  
nuevo
exigida 
  del 
  15%)
del 
  H2020

1.750.000 Reducción 
  del 
  déficit 
  Financiación
en 
  36.000.000€/año 
  por 
  aumento 
  dnuevo
e 
  la 
  facturación 
  y 
  aumento 
  de 
  90

5.000.000 University 
  costs 
  reduction 
  
1) 
  Necessary 
  
of 
  around 
  
to 
  1reach 
  
5,000,000 
  
an 
   €/year 
  onuevo2
nce 
  the 
  process 
  finishes.
agreement 
  2) 
  Services 
  transition 
  
and 
  transformation 
  3) 
  Impact 
  on 
  
human 
  resources 
  level

1.000.000 En 
  la 
  parte 
  pública

Dificultad 
  en 
  la 
  financiación 
  y 
  poco 
   nuevo3
conocimiento 
  ante 
  una 
  importante 
  
necesidad 
  que 
  se 
  tendrá 
  que 
  
afrontar 
  dada 
  la 
  evolución 
  
poblacional.

100.000.000

75.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

15.000.000

15.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

 4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

Ampliación 
  del 
  Hospital 
  de 
  
Viladecans
Construcción 
  del 
  Consultorio 
  
Local 
  de 
  l'Estartit
Construcción 
  del 
  Consultorio 
  
Local 
  de 
  Verges
Construcción 
  Centro 
  de 
  Salut 
  
Amposta
i-­‐SISS.Cat

RAIM 
  Cloud

Público

Ampliación 
  del 
  Hospital 
  de 
  Viladecans

Fase 
  de 
  definición 
  funcional

Público

Construcción 
  del 
  Consultorio 
  Local 
  de 
  l'Estartit

Público
Público
Público-­‐Privado

Público-­‐Privado

35.000.000

20.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Fase 
  de 
  proyecto

1.300.000

1.300.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Construcción 
  del 
  Consultorio 
  Local 
  de 
  Verges

Fase 
  de 
  proyecto

700.000

700.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Construcción 
  Centro 
  de 
  Salut 
  Amposta

Fase 
  de 
  proyecto

4.500.000

4.500.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Proyecto 
  de 
  interoperabilidad 
   
  para 
  facilitar 
  la 
  integración 
  entre 
  los 
  distintos 
  sistemas 
  de 
  información 
   En 
  desarrollo, 
  fase 
  inicial
del 
  sistema 
  sanitario 
  y 
  social, 
  con 
  el 
  objetivo 
  de 
  facilitar 
  la 
  continuidad 
  de 
  la 
  atención 
  y 
  la 
  gestión 
  
integrada 
  de 
  los 
  procesos 
  de 
  atención 
  sanitaria 
  y 
  sociales, 
  orientada 
  al 
  ciudadano 
  y 
  adaptado 
  a 
  la 
  
realidad 
  de 
  cada 
  uno 
  de 
  los 
  territorios 
  para 
  ponerse 
  al 
  servicio 
  de 
  los 
  profesionales 
  de 
  salud 
  y 
  servicios 
  
sociales.

Infraestructura 
  extremo-­‐extremo 
  para 
  la 
  evolución 
  del 
  software 
  de 
  gestión 
  de 
  imagen 
  médica 
  RAIM 
  
hacia 
  un 
  entorno 
  en 
  la 
  nube

. 
  Estudio 
  funcional 
  validado
. 
  En 
  estudio 
  modelo 
  de 
  
implantación

25.000.000

3.500.000

17.000.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
. 
  Diseño 
  de 
  la 
  plataforma 
  de 
  
financiación 
  pública interoperabilidad 
  que 
  permita 
  la 
  
gestión 
  de 
  los 
  diferentes 
  procesos 
  
asistenciales: 
  Definición 
  de 
  un 
  
modelo 
  de 
  gobierno 
  adaptado 
  al 
  
territorio
. 
  Financiación: 
  Colaboración 
  
público-­‐privada 
  y 
  valorización 
  del 
  
activo 
  y 
  del 
  diseño 
  tecnológico
2.500.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
. 
  Diseño 
  tecnológico 
  multi-­‐
financiación 
  pública plataforma 
  en 
  cloud 
  de 
  alta 
  
capacidad: 
  granjas 
  cloud 
  de 
  alta 
  
capacitación
. 
  Incorporación 
  de 
  herramientas 
  
de 
  movilidad 
  para 
  las 
  gestión 
  de 
  la 
  
imagen 
  remota: 
  diseño 
  inteligente 
  
del 
  sistema 
  de 
  visualización

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

VISC+

Público-­‐Privado

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

Hospital 
  Liquido 
  4.0

Público-­‐Privado

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

Barcelona 
  Clinical 
  Trial 
  Platform

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

Plataforma 
  de 
  movilidad 
  de 
  
salud 
  y 
  servicios 
  sociales

Público-­‐Privado

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

Sistema 
  de 
  soporte 
  a 
  la 
  decisión 
  
clínica

Público-­‐Privado

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.2. 
  Health

Transformación 
  del 
  sistema 
  de 
  
gestión 
  de 
  atención 
  primaria 
  
eCAP
RESTAURACIÓN
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Urban 
  Servicesy
ADECUACIÓN DE LAS
ESTANCIAS EXTERIORES DE LA
CARTOIXA D’ESCALADEI

PÚBLICO-­‐PRIVADO

Público-­‐Privado

PÚBLICO-­‐PRIVADO

El 
  proyecto 
  consiste 
  en 
  relacionar 
  toda 
  la 
  información 
  del 
  sistema 
  de 
  salud 
  de 
  Catalunya 
  de 
  manera 
  
En 
  fase 
  de 
  preparación 
  y 
  
individualizada, 
  anonimizada 
  y 
  segura 
  (información 
  relativa 
  a 
  actividades 
  hospitalarias, 
  ambulatorias, 
   validación
imagen 
  médica 
  digital, 
  registros 
  de 
  enfermedades 
  prevalentes, 
  etc), 
  con 
  la 
  finalidad 
  de 
  dar 
  más 
  valor 
  a 
  
la 
  información 
  del 
  sistema 
  de 
  salud 
  de 
  Catalunya. 
  
Proyecto 
  del 
  Hospital 
  Sant 
  Joan 
  de 
  Deu 
   
  que 
  pretende 
  prestar 
  servicios 
  y 
  ofrecer 
  contenidos 
  a 
  pacientes 
   Actualmente 
  en 
  
y 
  familias 
  a 
  través 
  de 
  plataformas 
  digitales: 
  online 
  care, 
  portal 
  del 
  paciente, 
  redes 
  sociales, 
  
funcionamiento 
  las 
  fases 
  
comunidades 
  online, 
  apps 
  móviles, 
  etc 
  logrando 
  así 
  una 
  transformación 
  de 
  la 
  prestación 
  de 
  servicios 
  
previas 
  del 
  proyecto, 
  1.0; 
  
asistenciales 
  impulsando 
  la 
  no 
  presencialidad. 
  
2.0 
  y 
  3.0

35.000.000

9.600.000

4.800.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Financiación 
  privada 
  para 
  el 
  
financiación 
  pública proyecto.

Creación 
  de 
  una 
  plataforma 
  de 
  investigación 
  clínica 
  avanzada 
  compuesta 
  por 
  los 
  hospitales 
  terciarios 
  de 
   En 
  fase 
  de 
  desarrollo 
  inicial
Barcelona 
  y 
  sus 
  centros 
  de 
  investigación, 
  con 
  ella 
  se 
  pretende 
  fomentar 
  los 
  biobancos 
  de 
  los 
  centros 
  
que 
  estén 
  asociados 
  a 
  la 
  Red 
  Catalana 
  de 
  Biobancos, 
  entre 
  otros 
  objetivos. 
  

5.000.000

2.500.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Financiación 
  privada 
  para 
  el 
  
financiación 
  pública proyecto.

Creación 
  de 
  una 
  plataforma 
  de 
  gestión 
  de 
  telemedicina 
  para 
  favorecer 
  la 
  transformación 
  del 
  modelo 
  
sanitario 
  a 
  un 
  modelo 
  asistencial 
  no 
  presencial, 
  fundamentado 
  en 
  la 
  telemedicina 
  y 
  la 
  movilidad, 
  a 
  la 
  
vez 
  de 
  promover 
  la 
  integración 
  asistencial 
  entre 
  el 
  sector 
  salud 
  y 
  social
Proyecto 
  basado 
  en 
  el 
  análisis 
  de 
  información, 
  big-­‐data, 
  para 
  incorporar 
  conocimiento 
  dentro 
  de 
  los 
  
diferentes 
  sistemas 
  de 
  información 
  clínicos

En 
  fase 
  de 
  desarrollo 
  inicial

2.000.000

En 
  diseño

5.000.000

1.800.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Definición 
  del 
  modelo 
  conceptual 
  y 
  
financiación 
  pública de 
  interoperabilidad 
  multi-­‐
plataforma
4.500.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Integración 
  de 
  herramientas 
  de 
  
financiación 
  pública inteligencia 
  artificial 
  para 
  
incorporar 
  el 
  conocimiento 
  basado 
  
en 
  el 
  análisis 
  de 
  información

Evolución 
  y 
  transformación 
  del 
  sistema 
  de 
  atención 
  primaria 
  e-­‐CAP 
  para 
  dotarlo 
  de 
  herramientas 
  de 
  
soporte 
  a 
  la 
  decisión 
  clínica 
  y 
  unificación 
  del 
  conocimiento 
  

En 
  diseño

8.000.000

La 
  restauración 
  y 
  la 
  adecuación 
  de 
  la 
  zona 
  de 
  servicios 
  de 
  la 
  Cartoixa 
  d’Escaladei 
  tiene 
  como 
  objetivo 
  
principal 
  la 
  implementación 
  de 
  servicios 
  para 
  favorecer 
  la 
  suficiencia 
  económica 
  en 
  la 
  gestión 
  del 
  
Monumento 
  manteniendo 
  la 
   
  función 
  de 
  difusión 
  patrimonial 
  y 
  cultural 
  mediante 
  la 
  incormporación 
  de 
  
otros 
  usos 
  que 
  contribuyen 
  al 
  desarrollo 
  económico 
  del 
  territorio 
  de 
  referencia 
   
  (el 
  Priorat). 
  La 
  finalidad 
  
del 
  proyecto 
  es 
  la 
  de 
  crear 
  un 
  espacio 
  patrimonial 
  de 
  alta 
  calidad 
  turística 
  y 
  al 
  mismo 
  tiempo 
  un 
  centro 
  
de 
  promoción 
  de 
  la 
  excelencia 
  de 
  la 
  producción 
  vitivinícola 
  de 
  la 
  D.O. 
  Priorat, 
  que 
  tiene 
  su 
  orígen 
  en 
  la 
  
Cartoixa 
  d’Escaladei, 
  sin 
  olvidar 
  otros 
  productos 
  otros 
  productos 
  agrícolas 
  del 
  territorio. 
  La 
  actuación 
  
incorpora 
  en 
  el 
  mismo 
  ámbito 
  la 
  creación 
  de 
  una 
  oferta 
  de 
  alojamiento, 
  a 
  pequeña 
  escala, 
  que 
  quiere 
  

14 
  de 
  22

En 
  estudio

1.400.000

16.000.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Gestión 
  de 
  la 
  protección 
  de 
  datos 
  
financiación 
  pública y 
  manejo 
  de 
  big 
  data. 
  Financiación 
  
privada 
  del 
  proyecto

7.500.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Diseño 
  de 
  la 
  arquitectura 
  de 
  
financiación 
  pública infraestructuras 
  para 
  relacionar 
  la 
  
información 
  que 
  se 
  gestiona
1.400.000
Dificultad de financiamiento. Falta de
11-­‐25%
atractivo económico para la inversión
de la iniciativa privada.

 TARRACO
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Urban 
  Services

Público

CLÚSTER/CENTRO
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Urban 
  Services MUSEÍSTICO

PÚBLICO-­‐PRIVADO

ACTUACIÓN
EN EL ENTORNO
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Urban 
  Services

PÚBLICO-­‐PRIVADO

DE MONTJUÏC (BARCELONA)

PATRIMONIAL Y TURÍSTICO DE
EMPÚRIES (L’ESCALA)

Dinamización 
  económica 
  y 
  turística 
  de 
  la 
  ciudad 
  de 
  Tarragona 
  a 
  partir 
  de 
  su 
  patrimonio, 
  inscrita 
  en 
  la 
  
lista 
  de 
  Patrimonio 
  Mundial 
  de 
  la 
  UNESCO 
  como 
  Conjunto 
  Arqueológico 
  de 
  TARRACO. 
  Objetivo 
  general: 
  
-­‐ 
  Ordenación 
  del 
  urbanismo 
  de 
  Tarragona, 
  en 
  relación 
  al 
  patrimonio 
  arqueológico
-­‐ 
  Mantenimiento 
  de 
  monumentos 
  y 
  equipamientos 
  patrimoniales
-­‐ 
  Implementar 
  un 
  modelo 
  de 
  gestión 
  único.
Objetivos 
  específicos:
1. 
  Concentrar 
  en 
  el 
  entorno 
  de 
  la 
  antigua 
  fábrica 
  de 
  Tabacalera 
  un 
  conjunto 
  de 
  infraestructuras 
  
culturales, 
  patrimoniales, 
  comerciales 
  y 
  lúdicas 
  que 
  permitirá 
  desconcentrar 
  los 
  puntos 
  de 
  interés 
  
turístico 
  y 
  patrimonial 
  de 
  la 
  antigua 
  capital 
  de 
  la 
  Hispania 
  Citerior.
2. 
  Dar 
  a 
  los 
  jóvenes 
  la 
  posibilidad 
  de 
  nuevos 
  espacios 
  de 
  encuentro 
  distintos 
  de 
  los 
  habituales.
3. 
  Realizar 
  un 
  Plan 
  especial 
  de 
  urbanismo 
  que 
  regule 
  y 
  gestione 
  de 
  forma 
  única 
  el 
  Patrimonio 
  Mundial 
  
de 
  la 
  ciudad 
  y 
  garantice 
  su 
  conservación.

En 
  estudio

30.000.000

30.000.000

26-­‐50%

La capacidad de financiación

Aumentar 
  los 
  equipamientos 
  y 
  servicios 
  técnicos, 
  el 
  impacto 
  cultural, 
  la 
  eficiencia 
  en 
  la 
  gestión 
  y 
  la 
  
sostenibilidad 
  económica 
  de 
  los 
  museos 
  de 
  titularidad 
  de 
  la 
  Generalitat 
  (Museu 
  d’Arqueologia 
  de 
  
Catalunya, 
   
  Museu 
  de 
  la 
  Ciència 
  i 
  la 
  Tècnica 
  de 
  Catalunya) 
  y 
  de 
  los 
  gestionados 
  con 
  su 
  participación 
  
(Museu 
  Nacional 
  d’Art 
  de 
  Catalunya) 
  que 
  de 
  acuerdo 
  con 
  la 
  Ley 
  de 
  Museos 
  de 
  Cataluña 
  integran 
  la 
  
categoría 
  de 
  museos 
  nacionales.
Contribuir 
  a 
  la 
  ordenación 
  urbanística 
  y 
  al 
  desarrollo 
  del 
  potencial 
  lúdico, 
  turístico 
  y 
  comercial 
  del 
  sector 
  
de 
  la 
  montaña 
  de 
  Montjuïc 
  de 
  Barcelona 
  contiguo 
  a 
  los 
  edificios 
  y 
  equipamientos 
  de 
  la 
  Fira 
  de 
  
Barcelona 
  situados 
  actualmente 
  en 
  dicho 
  sector 
  de 
  la 
  ciudad 
  (Avda. 
  María 
  Cristina).
Garantizar 
  
y 
  egriega 
  
l 
  uso 
  pdúblico 
  
de 
  los 
  pabellones 
  
denominados 
  
Palau 
  dde 
  
’ 
  Ala 
  
lfons 
  
XII 
  (pabellón 
  
Empúries, 
  ela 
  
s 
  lca 
  onservación 
  
única 
  ciudad 
  
e 
  la 
  península 
  
Ibérica 
  y 
  la 
  
puerta 
  de 
  entrada 
  
romanización 
  
en 
  

En 
  estudio

169.670.000

70.000.000

26-­‐50%

Costes de ejecución del proyecto en
el actual contexto económico.

En 
  estudio

1.350.000

1.350.000

50%

45.358.285

Capacidad 
  de 
  financiación

nuestro 
  país. 
  También 
  es 
  el 
  yacimiento 
  que 
  recibe 
  más 
  visitantes 
  de 
  toda 
  Catalunya 
  (170.000 
  en 
  2012). 
  
Está 
  situado 
  en 
  la 
  Costa 
  Brava, 
  en 
  un 
  entorno 
  excepcional. 
  Pero 
  la 
  carretera 
  que 
  conduce 
  al 
  yacimiento 
  
es 
  la 
  misma 
  que 
  permite 
  el 
  acceso 
  a 
  las 
  playas, 
  con 
  el 
  consiguiente 
  colapso 
  y 
  degradación 
  
medioambiental 
  en 
  los 
  meses 
  de 
  verano. 
  
Se 
  pretende 
  habilitar 
  un 
  aparcamiento 
  al 
  aire 
  libre 
  que 
  facilite 
  el 
  acceso 
  tanto 
  al 
  yacimiento 
  como 
  a 
  las 
  
playas 
  adyacentes, 
  con 
  el 
  fin 
  de 
  ordenar 
  el 
  entorno, 
  incrementar 
  los 
  ingresos, 
  y 
  mejorar 
  la 
  experiencia 
  
de 
  visita 
  a 
  Empúries.
En 
  Empúries 
  se 
  está 
  construyendo 
  un 
  nuevo 
  centro 
  de 
  atención 
  al 
  visitante. 
  Para 
  maximizar 
  su 
  uso 
  y 
  dar 
  
el 
  mejor 
  servicio 
  al 
  público, 
  es 
  necesario 
  que 
  el 
  acceso 
  al 
  recinto 
  sea 
  peatonal. 
  El 
  nuevo 
  aparcamiento 
  
“Playa 
  de 
  Empúries-­‐L’Escala” 
  permitiría 
  resolver 
  esta 
  cuestión.
Por 
  otro 
  lado, 
  también 
  aseguraría 
  la 
  regeneración 
  de 
  la 
  franja 
  marítima, 
  la 
  adecuación 
  de 
  su 
  entorno 
  y 
  
del 
  acceso 
  al 
  paseo 
  marítimo 
  de 
  Empúries 
  y 
  a 
  las 
  playas 
  adyacentes. 
  Hay 
  que 
  destacar 
  que, 
  gracias 
  a 
  la 
  
presencia 
  del 
  yacimiento, 
  se 
  trata 
  de 
  uno 
  de 
  los 
  tramos 
  de 
  costa 
  mejor 
  conservados 
  de 
  la 
  Costa 
  Brava, 
  
con 
  un 
  paseo 
  peatonal 
  que 
  une 
  l’Escala 
  con 
  Sant 
  Martí 
  d’Empúries 
  muy 
  frecuentado 
  durante 
  los 
  meses 
  
de 
  verano.
 
  Objetivo 
  general
-­‐ 
  Solucionar 
  los 
  problemas 
  de 
  acceso 
  al 
  yacimiento 
  de 
  Empúries 
  y 
  a 
  las 
  playas.
Objetivos 
  específicos
-­‐ 
  Adecuación 
  del 
  entorno
-­‐ 
  Regeneración 
  franja 
  marítima
-­‐ 
  Ordenación 
  de 
  los 
  accesos
-­‐ 
  Mejora 
  de 
  los 
  servicios 
  y 
  de 
  la 
  atención 
  al 
  visitante 
  del 
  yacimiento.

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Desarrollo 
  
Urban 
  Services
del 
  Programa 
  de 
  
mejora 
  de 
  barrios

Público

Actuaciones 
  de 
  mejora 
  urbana, 
  reconstruyendo 
  edificios 
  sociales 
  existentes, 
  de 
  protección 
  oficial 
  (con 
  
patologías 
  estructurales 
  y 
  condiciones 
  de 
  habitabilidad 
  poco 
  óptimas) 
  y 
  urbanización 
  del 
  barrio. 
  Estas 
  
intervenciones 
  suponen 
  la 
  construcción 
  de 
  787 
  viviendas.
Modernizar 
  los 
  diferentes 
  módulos 
  que 
  dan 
  servicio 
  a 
  las 
  necessidades 
  funcionales 
  del 
  ámbito 
  
penitenciario

En 
  ejecución

77.621.763

En 
  estudio

12.000.000

Público

Diversas 
  actuaciones 
  en 
  centros 
  penitenciarios

Encargo

10.179.730

Son 
  operaciones 
  que, 
  por 
  su 
  
carácter 
  social, 
  generan 
  déficits 
  al 
  
INCASOL.
10.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Se 
  encuentra 
  
en 
  base 
  acl 
  on 
  
presupuesto 
  
barreras 
   público
financieras 
  que 
  dificultan 
  su 
  
realización.
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Construcción 
  
Urban 
  Services
del 
  nuevo 
  Sistema 
  
de 
  Información 
  de 
  Prisiones

Público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Reforma, 
  
Urban 
  SAervices
mpliación 
  y 
  Mejora 
  
(RAM) 
  Penitenciario
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
CP 
  U
Qrban 
  
uatre 
  SCervices
amins 
  -­‐ 
  Acceso 
  -­‐ 
  
reforma 
  enfermeria

Público

Obras 
  de 
  realización 
  de 
  un 
  nuevo 
  acceso 
  al 
  centro 
  penitenciario. 
  Rehabilitación 
  y 
  remodelación 
  de 
  la 
  
enfermería 
  del 
  centro 
  penitenciario

Encargo

2.375.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Centro 
  
Urban 
  
Abierto 
  
Services
Tarragona

Público

Nuevo 
  centro 
  abierto 
  de 
  la 
  ciudad 
  de 
  Tarragona, 
  para 
  la 
  rehabilitación 
  y 
  reinserción 
  social

Previsión

6.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Centro 
  
Urban 
  
 
  Abierto 
  
Services
de 
  Girona 
  
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
CP 
  U
Preventivos 
  
rban 
  Services
de 
  Barcelona
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
CP 
  U
Mrban 
  
as 
  d'Enric 
  
Services
-­‐ 
  Ejecución 
  de 
  la 
  
acometida 
  de 
  agua

Público
Público
Público

Nuevo 
  centro 
  abierto 
  de 
  la 
  ciudad 
  de 
  Girona, 
  para 
  la 
  rehabilitación 
  y 
  reinserción 
  social
Construcción 
  de 
  un 
  nuevo 
  centro 
  penitenciario
Ejecución 
  de 
  la 
  acometida 
  de 
  agua 
  al 
  centro 
  penitenciario 
  Mas 
  d'Enric

Previsión
Previsión
Licitación 
  de 
  obra

6.000.000
58.000.000
1.753.873

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

15 
  de 
  22

 4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Escuela 
  
Urban 
  
Agraria 
  
Services
y 
  de 
  Hostelería 
  
del 
  CIRE

Público

Escuela 
  para 
  al 
  Centro 
  de 
  Iniciativas 
  por 
  la 
  Reinserción 
  (CIRE)

Previsión

7.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
RAM 
  
Urban 
  
Judicial
Services

Público

Diversas 
  actuaciones 
  en 
  edificios 
  judiciales

Encargo

4.338.657

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Obras 
  
Urban 
  
salas 
  
Services
de 
  vista 
  i 
  vestíbulo 
  
Canyeret 
  (Lleida)
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Derribo 
  
Urban 
  
edificio 
  
Services
Lluis 
  Companys, 
  
1-­‐5, 
  de 
  Barcelona 
  -­‐ 
  Audiencia 
  de 
  
Barcelona
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Ciudad 
  
Urban 
  
Judicial 
  
Services
de 
  Tarragona
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Nuevo 
  
Urban 
  
edificio 
  
Services
Judicial 
  de 
  
Tortosa

Público

Inicial

1.953.720

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Aprovación/Previsión

67.285.414

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Público
Público

Ejecución 
  de 
  las 
  obras 
  de 
  Nueva 
  construcción 
  de 
  salas 
  de 
  vistas 
  i 
  vestíbulo 
  a 
  la 
  ampliación 
  del 
  edificio 
  
judicial 
  de 
  El 
  Canyeret, 
  Lleida
Execución 
  de 
  las 
  obras 
  de 
  derribo 
  del 
  edificio 
  judicial 
  situado 
  a 
  l'Av 
  Lluis 
  Companys, 
  1-­‐5, 
  de 
  Barcelona 
  
para 
  la 
  futura 
  construcción 
  de 
  la 
  audiencia 
  provincial. 
  Construcciñon 
   
  del 
  edificio 
  judicial 
  donde 
  se 
  
ubique 
  la 
  Audiencia 
  Provincial 
  de 
  Barcelona
Construcción 
  de 
  la 
  edificación 
  que 
  unifique 
  los 
  servicios 
  judiciales 
  de 
  la 
  ciudad 
  de 
  Tarragona
Construcción 
  del 
  nuevo 
  edificio 
  judicial 
  de 
  Tortosa 
  y 
  actuaciones 
  derivadas

Previsión
Previsión

58.772.243
6.043.085

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público
Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Reforma 
  
Urban 
  ESdificio 
  
ervicesJudicial 
  El 
  
Canyeret 
  (Lleida)

Público

Reforma 
  Edificio 
  Judicial 
  El 
  Canyeret 
  (Lleida)

Previsión

6.370.503

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Reforma 
  
Urban 
  ESdificio 
  
ervicesJudicial 
  Av 
  
Ramon 
  Folch 
  (Girona)
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Implementación 
  
Urban 
  Servicesnueva 
  oficinal 
  
judicial 
  en 
  Catalunya
4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Palacio 
  
Urban 
  
de 
  SD
ervices
eportes 
  de 
  
Tarragona 
  2017

Público

Reforma 
  Edificio 
  Judicial 
  Av 
  Ramon 
  Folch 
  (Girona)

Previsión

1.956.524

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Público

Adecuación 
  de 
  edificios 
  judiciales 
  para 
  la 
  implantación 
  de 
  la 
  nueva 
  oficina 
  judicial

Previsión

1.537.553

PÚBLICO

Construcción 
  del 
  Palacio 
  de 
  Deportes 
  de 
  Tarragona 
  2017, 
  equipamiento 
  clave 
  par 
  ala 
  consecución 
  de 
  la 
   En 
  fase 
  de 
  redacción 
  de 
  
XVIII 
  edición 
  de 
  los 
  juegos 
  mediterrareos 
  que 
  se 
  celebraran 
  en 
  Tarragona 
  en 
  2017
proyecto

Público

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Residencias 
  
Urban 
  Services
y 
  centros 
  de 
  día 
  
para 
  personas 
  mayores 
  y 
  
residencias 
  y 
  centros 
  
ocupacionales 
  para 
  personas 
  
con 
  discapacidad.

4. 
  Social 
  Infrastructure 4.3. 
  Built 
  Environment 
  and 
  
Ciudad 
  
Urban 
  
Administrativa 
  
Services
de 
  la 
  
Generalitat 
  de 
  Catalunya

Público-­‐privado

Público 
  -­‐ 
  Privado

9.075.000

Insuficiencia 
  financiera
9.075.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
La 
  principal 
  
en 
  base 
  daificultat 
  
l 
  presupuesto 
  
de 
  este 
  público
proyecto 
  radica 
  en 
  su 
  financiación 
  
y 
  en 
  el 
  poco 
  margen 
  de 
  tiempo 
  de 
  
que 
  se 
  dispone 
  para 
  su 
  ejecución.
107.977.899 Sí 
  en 
  la 
  parte 
  de 
  
Financiación 
  de 
  las 
  obras 
  y 
  del 
  
financiación 
  pública mantenimiento 
  del 
  servicio

Construcción 
  y 
  puesta 
  en 
  funcionamiento 
  de 
  un 
  centros 
  de 
  día 
  para 
  personas 
  mayores, 
  así 
  como 
  
residencias 
  y 
  centros 
  ocupacionales 
  para 
  personas 
  con 
  discapacidad. 
  (Se 
  incluye 
  un 
  total 
  de 
  20 
  
actuaciones 
  concretas)

Proyectos 
  redactados

109.879.240

Construcción 
  de 
  un 
  complejo 
  de 
  edificios 
  administrativos 
  para 
  albergar 
  las 
  dependèncias 
  de 
  la 
  
Generaliat 
  de 
  Catalunya 
  

Planificado

150.000.000

1) 
  Mejora 
  de 
  los 
  sistemas 
  de 
  auscultación 
  para 
  una 
  detección 
  temprana 
  de 
  posibles 
  situaciones 
  de 
  
riesgo.
 
  2) 
  La 
  Directriz 
  básica 
  de 
  planificación 
  de 
  protección 
  civil 
  ante 
  el 
  riesgo 
  de 
  inundación 
  establece 
  que 
  los 
  
titulares 
  de 
  presas 
  de 
  categoría 
  A 
  deben 
  disponer 
  de 
  Planes 
  de 
  emergencia, 
  que 
  se 
  integrarán 
  en 
  el 
  
INUNCAT. 
  La 
  primera 
  fase 
  de 
  implantación 
  de 
  los 
  planes 
  de 
  emergencia 
  de 
  presas 
  consistirá 
  en 
  crear 
  
una 
  herramienta 
  informática 
  que 
  permita 
  garantizar 
  una 
  correcta 
  y 
  rápida 
  gestión 
  del 
  flujo 
  de 
  
actuaciones 
  a 
  ejecutar 
  en 
  el 
  momento 
  de 
  tener 
  que 
  hacer 
  frente 
  a 
  una 
  situación 
  de 
  emergencia.
. 
  Encauzamientos 
  y 
  canalizaciones 
  de 
  ríos, 
  arroyos, 
  torrentes.
 
  . 
  Mejoras 
  hidráulicas 
  de 
  ríos, 
  arroyos, 
  cauces 
  y 
  barrancos.
 
  . 
  Restauración, 
  acondicionamiento 
  y 
  protección 
  del 
  medio.
 
   
  

Actuación 
  incluida 
  en 
  el 
  
Programa 
  Económico 
  
Financiero 
  2015-­‐2021 
  de 
  la 
  
Agencia 
  Catalana 
  del 
  Agua, 
  
aprobado 
  por 
  el 
  Consejo 
  de 
  
Administración.

3.852.633

2.481.618 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Actuación 
  incluida 
  en 
  el 
  
Programa 
  Económico 
  
Financiero 
  2015-­‐2021 
  de 
  la 
  
Agencia 
  Catalana 
  del 
  Agua, 
  
aprobado 
  por 
  el 
  Consejo 
  de 
  
Administración.

14.123.208

3.149.159 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

150.000.000 Sí

Insuficiencia 
  financiera

nuevo2
5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EDespliegue 
  
fficient 
  Use 
  dael 
  
nd 
  
Plan 
  
Secure 
  
de 
  eA
mbalses 
  
vailability
de 
  las 
  presas 
  de 
  La 
  Baells, 
  
Boadella, 
  Foix, 
  Sant 
  Ponç, 
  
Siurana, 
  La 
  Llosa 
  del 
  Cavall 
  y 
  Sau

Público

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EAcciones 
  
fficient 
  Udse 
  
e 
  m
and 
  
ejora 
  
Secure 
  
del 
  m
Availability
edio 
  
en 
  los 
  espacios 
  fluviales

Público

16 
  de 
  22

 5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EActuaciones 
  
fficient 
  Use 
  aend 
  
n 
  las 
  
Secure 
  Availability
infraestructuras 
  de 
  gestión 
  de 
  
residuos

Público

Actuaciones 
  de 
  adecuación 
  o 
  mejora 
  de 
  instalaciones 
  o 
  de 
  extensión 
  o 
  optimización 
  de 
  la 
  red, 
  todo 
  
referido 
  a 
  las 
  infraestructuras 
  de 
  gestión 
  de 
  residuos 
  municipales

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EPrograma 
  
fficient 
  Use 
  
de 
  aSnd 
  
uelo 
  
Secure 
  
para 
  Ala 
  vailability
Actividad 
  Económica

Público

CERDANYOLA 
  DEL 
  VALLÈS 
  -­‐ 
  Parc 
  de 
  l'Alba
PALAU-­‐SOLITÀ 
  I 
  PLEGAMENS 
  -­‐ 
  la 
  Riera 
  de 
  Caldes 
  II
SANT 
  CUGAT 
  DEL 
  VALLÈS 
  -­‐ 
  Can 
  Sant 
  Joan
 
  SANTA 
  PERPÈTUA 
  DE 
  MOGODA 
  -­‐ 
  Can 
  Banús 
  II 
  
SANTA 
  PERPÈTUA 
  DE 
  MOGODA 
  -­‐ 
  el 
  Castell 
  
VILADECANS 
  -­‐ 
  Ca 
  l'Alemany

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EAcciones 
  
fficient 
  Udse 
  
e 
  caonservación 
  
nd 
  Secure 
  Availability
y 
  
restauración 
  de 
  la 
  
infraestructura 
  verde 
  y 
  de 
  
mejora 
  ambiental

Público

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EAplicación 
  
fficient 
  Use 
  
Maejores 
  
nd 
  Secure 
  
técnicas 
  
Availability
disponibles
5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  ERenovación 
  
fficient 
  Use 
  ya 
  nd 
  
adaptación 
  
Secure 
  Advailability
e 
  la 
  
red 
  de 
  vigilancia 
  y 
  previsión 
  de 
  
la 
  contaminación 
  atmosférica
5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EAcciones 
  
fficient 
  Udse 
  
e 
  m
and 
  
ejora 
  
Secure 
  
de 
  la 
  
Availability
calidad 
  del 
  aire
5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EEstabilización 
  
fficient 
  Use 
  and 
  
de 
  Sla 
  
ecure 
  
Montaña 
  
Availability
de 
  
Montserrat

Público

Creación 
  de 
  la 
  Unidad 
  de 
  Proyectos 
  de 
  Mejora 
  Ambiental 
  y 
  ejecución 
  de 
  proyectos 
  de 
  restauración 
  
ambiental 
  y 
  aplicación 
  de 
  medidas 
  correctoras 
  en 
  infraestructuras 
  preexistentes, 
  destinados 
  a 
  
restablecer 
  la 
  conectividad 
  ecológica 
  y 
  los 
  procesos 
  ecosistémicos, 
  integración 
  paistagística, 
  
restauración 
  hidrológica 
  de 
  cursos 
  alterados 
  y 
  recuperación 
  de 
  espacios 
  naturales 
  degradados, 
  entre 
  
otros.

Incluido 
  en 
  los 
  programas 
  
PRECAT20 
  y 
  PINFRECAT20

Fase 
  preparatoria: 
  selección 
  
y 
  redacción 
  de 
  proyectos

62.000.000

32.720.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Son 
  aectuaciones 
  
n 
  base 
  al 
  presupuesto 
  
planificadas 
  público
pendientes 
  de 
  financiación

303.696.235

124.856.153 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
INCASÒL 
  
en 
  base 
  
trabaja 
  
al 
  presupuesto 
  
en 
  función 
  d
pe 
  
úblico
la 
  
demanda 
  para 
  generar 
  obra 
  en 
  
Cataluña 
  que 
  permita 
  la 
  
implantación 
  empresarial 
  en 
  suelo 
  
industrial. 
  Por 
  su 
  localización 
  
estratégica, 
  la 
  actuación 
  propuesta 
  
es 
  uno 
  de 
  los 
  proyectos 
  
5.000.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Dificultades 
  
en 
  base 
  ean 
  
l 
  pla 
  
resupuesto 
  
financiación 
  
público
de 
  
las 
  actuaciones

10.000.000

10.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Público

3.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Público

10.000.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Trabajos 
  de 
  estabilización 
  de 
  la 
  montaña 
  de 
  Montserrat 
  incluidos 
  en 
  el 
  Plan 
  de 
  Actuación 
  para 
  la 
  mejora 
   En 
  ejecución
de 
  la 
  seguridad 
  frente 
   
  a 
  desprendimientos 
   
  rocosos 
  en 
  la 
  montaña 
  de 
  Montserrat.

3.117.168

800.000 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
La 
  principal 
  
en 
  base 
  daificultat 
  
l 
  presupuesto 
  
de 
  este 
  público
proyecto 
  radica 
  en 
  su 
  financiación.

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EMejora 
  
fficient 
  dUe 
  se 
  
infraestructuras 
  
and 
  Secure 
  Availability
en 
  el 
   PÚBLICO-­‐PRIVADO
recinto 
  del 
  Monasterio 
  de 
   
  
Montserrat

Rehabilitación 
  de 
  la 
  estructura 
  metálica 
  y 
  implantación 
  de 
  aparcamiento 
  en 
  la 
  planta 
  inferior 
  de 
  la 
  
pasarela 
  de 
  acceso 
  al 
  Monaterio 
  de 
  Montserrat.

En 
  proyecto

1.258.400

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EMejora 
  
fficient 
  dUe 
  se 
  
regadíos 
  
and 
  Secure 
  
en 
  CA
ataluña
vailability Público-­‐privado

Diversas 
  actuaciones 
  de 
  mejoras 
  de 
  regadios 
  que 
  permiten 
  fomentar 
  la 
  competitividad 
  del 
  sector 
  
agrario. 
  (Se 
  incluye 
  un 
  total 
  de 
  25 
  actuaciones 
  concretas)

Proyectos 
  redactados

172.315.084

59.291.094 Sí 
  en 
  la 
  parte 
  de 
  
Dificultades 
  financieras
financiación 
  pública

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EGestión 
  
fficient 
  U
de 
  
se 
  paurines
nd 
  Secure 
  Availability

Construcción 
  de 
  sistemes 
  de 
  almacenaje, 
  tratamiento 
  térmico 
  o 
  biodigestión 
  de 
  purines

Planificación

100.000.000

50.000.000 No 
  al 
  ser 
  privado

Insuficiencia 
  financiera

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EMataderos
fficient 
  Use 
  and 
  Secure 
  Availability Público-­‐Privado

Construcción 
  de 
  mataderos 
  interterritoriales

Planificación

10.000.000

Insuficiencia 
  financiera

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EGestión 
  
fficient 
  U
de 
  
se 
  las 
  
and 
  
deyecciones 
  
Secure 
  Availability
ganaderas

Implantación 
  de 
  sistemas 
  de 
  tratamiento 
  de 
  deyecciones 
  en 
  granja

50.000.000

5.000.000 Posible 
  impacto 
  
sólo 
  en 
  la 
  parte 
  
pública
20.000.000 No 
  al 
  ser 
  privado

12.000.000

12.000.000 Proyecto 
  público-­‐privado, 
  
Insuficiencia 
  
con 
  cofinanciación 
  
financiera público-­‐privada 
  
nuevo
al 
  50%.

PÚBLICO

Privado

Privado

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.1. 
  Natural 
  Resources: 
  EMELCAW 
  
fficient 
  Use 
  
(Materials 
  
and 
  Secure 
  
and 
  AEvailability
nergy 
   Public 
  (Generalitat 
  de 
  
from 
  Light 
  CArbon 
  dioxide 
  and 
   Catalunya, 
   
  Institute 
  of 
  
Water)
Chemical 
  Research 
  of 
  
Catalonia 
  [ICIQ] 
  
Foundation, 
  Tarragona 
  
City 
  Council) 
  and, 
  
potentially, 
  private 
   
  
(involvement 
  
5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
Programa 
  
Change de 
  saneamiento 
  de 
  
Público of 
  
aguas 
  residuales 
  de 
  Cataluña

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
Obras 
  
Change
de 
  ampliación 
  dique 
  
externo 
  del 
  puerto 
  de 
  Sant 
  Feliu 
  
de 
  Guíxols

Público

Previsto 
  en 
  el 
  Plan 
  
estratègico 
  de 
  la 
  
fertilitzación 
  y 
  la 
  gestión 
  de 
  
las 
  deyecciones 
  ganaderas 
  
Tarragona, 
  a 
  midsize 
  (140.000 
  inhabitants) 
  mediterranean 
  town 
  (100 
  km 
  South 
  of 
  Barcelona) 
  roughly 
   Urbanistic 
  process 
  
concentrates 
  a 
  50% 
  of 
  industrial 
  chemical 
  activity 
  in 
  Spain 
  in 
  the 
  largest 
  chemical 
  pole 
  in 
  South 
  Europe 
   authorizations 
  completed 
  
(ChemMed 
  cluster). 
  The 
  10.000 
  direct 
  plus 
  30.000 
  induced 
  jobs 
  created 
  by 
  this 
  sector, 
  heavily 
  impact 
  on 
   (Tarragona 
  Museum 
  of 
  
Tarragona 
  economy. 
  To 
  facilitate 
  a 
  paradigm 
  change 
  from 
  oil 
  to 
  renewables, 
  the 
  present 
  project 
  
Chemistry) 
  and 
  in 
  progress 
  
involves: 
  the 
  construction 
  of 
  a 
  research 
  building 
  (3.000 
  sq. 
  m.) 
  close 
  to 
  the 
  ICIQ 
  headquarters 
  to 
  host 
   (Research 
  Building). 
  
research 
  groups 
  working 
  on 
  catalytic 
  water 
  splitting 
  and 
  carbon 
  dioxide 
  activation, 
  and 
  b) 
  the 
  
Preliminary 
  design 
  of 
  the 
  
refurbishing 
  of 
  an 
  existing 
  building 
  belonging 
  to 
  the 
  Tarragona 
  City 
  Council 
  to 
  host 
  the 
  Tarragona 
  
construction 
  projects 
  
Museum 
  
of 
  colectores 
  
Chemistry, 
  
wchere 
  
outreach 
  
activities 
  
f 
  ICIQ 
  centered 
  
on 
  the 
  armpliaciones 
  
ole 
  of 
  chemistry 
  
to 
  face 
   de 
   Actuación 
  
completed. 
  
Construction 
  
Mejora 
  de 
  
de 
  
onexión 
  
a 
  sistemas 
  
de 
  soaneamiento; 
  
mejoras, 
  
y 
  construcción 
  
incluida 
  
en 
  el 
  
nuevas 
  Estaciones 
  Depuradoras 
  de 
  Aguas 
  Residuales, 
  en 
  cumplimiento 
  de 
  la 
  Directiva 
  91/271
Programa 
  Económico 
  
Financiero 
  2015-­‐2021 
  de 
  la 
  
Agencia 
  Catalana 
  del 
  Agua, 
  
aprobado 
  por 
  el 
  Consejo 
  de 
  
Administración.
La 
  actuación, 
  quiere 
  asegurar 
  la 
  funcionalidad 
  del 
  puerto 
  como 
  refugio 
  de 
  embarcaciones
Planificación

17 
  de 
  22

1.258.400 En 
  la 
  parte 
  de 
  
La 
  principal 
  dificultat 
  de 
  este 
  
financiación 
  pública proyecto 
  radica 
  en 
  su 
  financiación.

Insuficiencia 
  financiera

129.630.484

31.532.629 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

1.300.000

Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

 5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
Inversión 
  
Change en 
  la 
  mejora 
  de 
  
equipamientos 
  de 
  prevención 
  y 
  
evaluación 
  de 
  riesgos 
  
meteorológicos 
  y 
  mejora 
  de 
  la 
  
evaluación 
  del 
  cambio 
  climático
5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
F.NOBLES
Change

Público

Privado-­‐publico

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
TUBER
Change

Privado-­‐publico

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
SUBER
Change

Privado-­‐publico

5. 
  Resources 
  and 
  Environment
5.2. 
  Resilience 
  to 
  Climate 
  
Adecuación 
  
Change hidrológico-­‐forestal 
  
de 
  la 
  red 
  viaria 
  y 
  barrancos 
  en 
  
cuencas 
  torrenciales 
  de 
  
Catalunya

Público
Público-­‐privado

TIC-­‐Espacio 
  nube 
  iniciado.

4.388.000

3.639.667 Impacto 
  al 
  ser 
  financiado 
  
Insuficiencia 
  
en 
  base 
  afinanciera
l 
  presupuesto 
  público

Plantación 
  de 
  500 
  Ha 
  de 
  especies 
  de 
  frondosas 
  nobles 
  dentro 
  de 
  los 
  perímetros 
  de 
  protección 
  
prioritaria 
  contra 
  incendios 
  para 
  reforzar 
  el 
  mosaico 
  paisajístico, 
  disminuir 
  el 
  riesgo 
  de 
  incendios 
  
creando 
  barreras 
  de 
  bajo 
  combustible, 
  y 
  asegurando 
  a 
  largo 
  plazo 
  un 
  ingreso 
  potencial 
  para 
  las 
  
comunidades 
  rurales. 
  
50 
  % 
  Consorci 
  Centre 
  Tecnològic 
  Forestal 
  y 
  50 
  % 
  Privados
Plantación 
  de 
  500 
  Ha 
  de 
  trufas 
  negras 
  en 
  zonas 
  desfavorecidas, 
  de 
  media-­‐montaña, 
  o 
  en 
  situación 
  de 
  
abandono 
  rural, 
  y 
  en 
  zonas 
  con 
  alto 
  riesgo 
  de 
  incendios 
  como 
  barrera 
  de 
  bajo 
  combustible, 
  asegurando 
  
a 
  largo 
  plazo 
  un 
  ingreso 
  potencial 
  para 
  las 
  comunidades 
  rurales. 
  
Plantación 
  de 
  500 
  Ha 
  de 
  alcornocales 
  en 
  zonas 
  con 
  alto 
  riesgo 
  de 
  incendios 
  como 
  barrera 
  de 
  bajo 
  
combustible, 
  asegurando 
  a 
  largo 
  plazo 
  un 
  ingreso 
  potencial 
  para 
  las 
  comunidades 
  rurales. 
  
50 
  % 
  Consorci 
  Centre 
  Tecnològic 
  Forestal 
  y 
  50 
  % 
  Privados

Plantaciones 
  realizadas 
  a 
  
pequeña 
  escala. 
  En 
  estudio 
  
a 
  gran 
  escala.

1.500.000

Plantaciones 
  realizadas 
  a 
  
pequeña 
  escala. 
  En 
  estudio 
  
a 
  gran 
  escala.
Plantaciones 
  realizadas 
  a 
  
pequeña 
  escala. 
  En 
  estudio 
  
a 
  gran 
  escala.

3.000.000

Ejecución 
  de 
  las 
  obras 
  necesarias 
  frente 
  a 
  los 
  fenomenos 
  de 
  escorrentía 
  y 
  erosión 
  en 
  la 
  red 
  viaria 
  
forestal 
  de 
  primera 
  categoría 
  apta 
  para 
  la 
  movilización 
  de 
  recursos. 
  Ejecución 
  de 
  infraestructuras 
  de 
  
consolidación 
  longitudinales 
  y 
  transversales 
  en 
  barrancos 
  frente 
  a 
  fenómenos 
  de 
  carácter 
  torrencial.

En 
  estudio

1.500.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Es 
  un 
  cultivo 
  que 
  tiene 
  un 
  gran 
  
financiación 
  pública potencial 
  para 
  crear 
  riqueza 
  en 
  las 
  
zonas 
  rurales 
  pero 
  que 
  sin 
  
subvención, 
  difícilmente 
  se 
  puede 
  
extender 
  a 
  gran 
  escala. 
  La 
  solución 
  
3.000.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Es 
  un 
  cultivo 
  que 
  tiene 
  un 
  gran 
  
financiación 
  pública potencial 
  para 
  crear 
  riqueza 
  en 
  las 
  
zonas 
  rurales 
  pero 
  que 
  sin 
  
1.500.000 En 
  la 
  parte 
  de 
  
Es 
  un 
  cultivo 
  que 
  tiene 
  un 
  gran 
  
financiación 
  pública potencial 
  para 
  crear 
  riqueza 
  en 
  las 
  
zonas 
  rurales 
  pero 
  que 
  sin 
  
subvención, 
  difícilmente 
  se 
  puede 
  
10.000.000
Insuficiencia 
  financiera

TOTAL

(1)Sector: 
  VER 
  ANEXO
(2)Proyecto: 
  nombre
(3)Agente: 
  público, 
  privado, 
  o 
  público-­‐privado. 
  En 
  el 
  caso 
  de 
  ser 
  público, 
  señalar 
  si 
  es 
  susceptible 
  de 
  ser 
  público-­‐privado
(4) 
  Descripción 
  del 
  proyecto: 
  en 
  el 
  caso 
  de 
  EELL 
  identificar 
  si 
  se 
  trata 
  de 
  una 
  IFS
(5) 
  Status: 
  situación 
  actual 
  del 
  proyecto 
  (en 
  estudio, 
  planificación, 
  incluido 
  en 
  algún 
  Plan…)

18 
  de 
  22

1.500.000

10.000.000

16.167.678.592

6.809.379.278